1，世界文学有那些科目

三分法"：根据文学作品建构审美意象的不同方式，把文学体裁分为三大类。即：叙事类、抒情类、戏剧类。 "四分法"：根据文学作品在意象建构、体裁结构、语言运用、表现方法等方面的不同，有四分法：诗歌、散文、小说、戏剧文学。 "五分法"：教材采用五分法，即诗歌、散文、小说、戏剧和影视文学。
戏剧，散文，小说，诗歌
戏剧 小说 散文 诗歌

世界文学有那些科目

2，管理学方法

它有几种分法，最常用的是四分法和五分法，五分法以亨利法约尔为代表既计划、组织、协调、指挥、控制。四分法我将详细通俗介绍：1、计划:既定义目标，制定战略，开发新计划以协调组织活动。确立组织的发展方向和未来蓝图。2、组织：解决做什么、怎么做的问题，通俗的说就是把适合的人放到适合的岗位上，以发挥最高效率。3、领导：指导、激励有关的个人和群体，解决冲突，营造良好氛围。包括沟通、激励等分职能。4、控制：跟踪检验各种活动的进展，保证组织按计划进行。希望对你有帮助！

管理学方法

3，传播研究的五分法是什么

5W理论是美国学者H·拉斯维尔于1948年在《传播在社会中的结构与功能》一篇论文中，首次提出了构成传播过程的五种基本要素，并按照一定结构顺序将它们排列，形成了后来人们称之“五W模式”或“拉斯维尔程式”的过程模式。这五个W分别是英语中五个疑问代词的第一个字母，即： Who （谁） 5W理论是美国学者H·拉斯维尔于1948年在《传播在社会中的结构与功能》一篇论文中，首次提出了构成传播过程的五种基本要素，并按照一定结构顺序将它们排列，形成了后来人们称之“五W模式”或“拉斯维尔程式”的过程模式。这五个W分别是英语中五个疑问代词的第一个字母，即： Who （谁） 控制研究 Says What （说了什么） 内容分析 In Which Channal （通过什么渠道） 媒介分析 To Whom （向谁说） 受众分析 With What Effect （有什么效果） 效果研究

传播研究的五分法是什么

4，在文学体裁中有哪几种表现方式

"三分法"：根据文学作品建构审美意象的不同方式，把文学体裁分为三大类。即：叙事类、抒情类、戏剧类。 "四分法"：根据文学作品在意象建构、体裁结构、语言运用、表现方法等方面的不同，有四分法：诗歌、散文、小说、戏剧文学。 "五分法"：教材采用五分法，即诗歌、散文、小说、戏剧和影视文学。 文学体裁划分，无论是"三分法""四分法""五分法"，都只有相对的意义，没有截然的界限，无论哪一种文学体裁，都要通过建构审美意象来反映生活，而建构意象的过程之中，都需要抒情，需要主客观的结合，都需要运用语言，都需要一定的表现方法，这使得各类体裁的文学作品在界限上无法经谓分明，截然分开。
1、诗歌 2、赋 3、词 4、曲 5、散文 6、戏剧 7、小说 8、古代文论
散文，记叙文，小说，说明文，诗歌（古体跟现代之分），议论文
2种,浪漫主义现实主义
中国文学体裁分为：记叙文、说明文、议论文、散文、诗歌、小说。

5，市场营销中的五分法是什么

不是数学问题是管理类的第一步，定向。首先是目标的定向，明确特定营销行为的成果，确定营销的具体目标，需要通过什么样的方式来达成这样的目标，以及实现目标的时间。其次，是营销行为的定向，包括行为的心态、过程中的状态，以及目标聚焦。达成既定目标的心愿、遭遇困难与挫折的豁达与积极、不受营销过程其他非主要因素影响的抗干扰能力，是定向实施的关键。第二步，联系。联系是与客户建立信任的过程。就是运用营销语言与实际行为与客户进行紧密沟通，客观直接的表达自己对产品的理解，真诚理性地向客户提出自己的建议。联系的过程，是换位思考的过程，发自内心的关注对方的内心，了解对方的需求，重视对方的情绪和反应。时刻注意着，客户不是提款机，而是自己的亲友；时刻注意着，营销技巧不是万能的，而真心付出、情感对位才是万能的。第三步，挖掘。挖掘是通过发问与情感体验，帮助客户发现自己内心最潜在真实需求并激发其欲望的过程。挖掘的过程，是真诚聆听的过程，是需求区分的过程，也是善意引导的过程，更是排除干扰、实现营销目的的过程。第四步，选择。任何营销行为都不是单边的行动，而是双向的互动与选择的过程。这个过程成功的第一步是让客户对自己说“是”。客户信任你是营销成功的基础，不要让客户感受到你急需销售产品而产生巨大的心理压力甚至是抗力。聚焦客户的需求，即便客户向你说“不”，也请记住，自己还有机会。因为客户首先信任你，如果他没接受产品，或许只是你还没找到他的需求，还没有正确激发他的欲望而已。第五步，行动。行动是感召营销的最后一步。客户可以选择接受你的产品，也可以选择拒绝你的产品。这个过程考验的是你的情感力、感召力，当然也考验客户的执行力以及你的行动力。客户的选择并不等同于营销行为的结束，帮助客户实现购买、并持续为客户提供帮助更为重要。
swot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
第一步 了解产品。第二步 考察同类产品，第三步 搜集同类产品，第四步 制定营销计划，第五步，实施营销计划

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