工业园区信息化建设情况汇报材料，谁能帮我写一份南港工业区信息化建设方案
来源：整理 编辑：企业信用 2023-06-02 15:31:26
1，谁能帮我写一份南港工业区信息化建设方案
http://zwgk.sipac.gov.cn/public/Article.aspx?ArticleID=1402自己去看看，根据这个改编一下
2，现代园区信息化平台的建设价值体现在哪些方面
通过建设园区信息化服务平台，整合土地、客户、资金、人才、知识等核心资源信息，促进园区“两化融合”，提升园区的社会组织能力、资源配置能力和效率，提升产业竞争力，转变发展模式，逐步实现园区“生产智能化，管理智慧化”。北京东西部能源技术研究院通过实际的园区规划设计，加之多年的工作总结，总结出园区信息化平台的价值包括以下6点： 实现资源共享：通过建设园区数据知识库，整合园区相关内外各种数据资源，实现园区与入园企业及社区居民的信息资源共享。 降低运行成本：通过信息网络技术替代，缩小用人规模，缩短无效环节，提高流程响应速度，降低人力、物流、管理等要素成本。 规范政务管理：通过标准化、模块化的流程和表单设计，运用信息网络技术，降低人为操作瑕疵，规范政务流程和管理行为。 提升服务质量：通过信息平台，体现以人为本，规范行为和管理、提高效率，减少消除服务投诉，切实从根本提升服务质量。 保障安全运营：通过全范围全天候的安全检测、监控、报警等，提高预防应急反应处理能力，确保生产、环境、交通等运营安全。 打造服务品牌：通过效率的提高、服务的提升、要素成本的降低、和谐幸福环境的营造等，提高综合竞争力，打造强有力的服务品牌。整合土地、客户、资金、人才、知识等核心资源信息，促进园区“两化融合”，提升园区的社会组织能力、资源配置能力和效率，提升产业竞争力，转变发展模式，逐步实现园区“生产智能化，管理智慧化”。是打开未来物联系统大门的基础。再看看别人怎么说的。
3，跪求一篇 物流企业信息化发展现状及对策 开题报告
物流行业过去流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展需要，仓储资源可以通过租用或者直接建设完成，运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成，运输和仓储能力不是物流企业的必要条件，而只是物流企业需要整合的资源对象，单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。所以，在现代物流概念中，急需依托信息网络来提高单位成本的运作效率，这使得物流行业信息化建设显得十分迫切。 (一)选择合适的模式实现物流企业的信息化:第一种模式是自己开发信息系统，第二种模式是与IT公司合作开发，但这两种模式不是直接费用和间接费用太高，进度难以保证，就是要花费大量时间沟通，服务质量得不到保障。较之这两种模式最好的是第三种:选择专业的物流软件公司。专业的物流软件公司，其物流分析人员曾是物流企业的优秀主管或经理，了解物流企业的运作流程及信息系统要求，再辅以专业的IT人员，开发的系统一般适用于物流企业，对于类型与规模不同的企业只需根据所提出的特殊要求进行客户化调整即可。此外，专业物流软件公司的业务分析人员会对企业的业务流程进行详细分析，并提出流程和管理方面的咨询意见，这样的专业管理咨询意见对于物流企业是非常重要的。 (二)慎重选择信息化合作伙伴:所选择的物流软件公司要在物流行业内有一定的知名度，具备相应研发和技术能力，最重要的是要拥有物流管理专业分析或咨询人员，且价格要适当。物流企业只有认真分析自身的条件，有针对性地选择合适的开发合作伙伴，构建适合自己的电子商务与物流信息系统，方能提高核心竞争力。 (三)领导素质要与企业信息化建设相适应:从岗位的角度来看，由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性，因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导具有较高的素质，具体包括应该拥有良好的计算机相关专业的教育与实践背景，较好的管理与组织能力，同时还要十分熟悉所在物流企业的业务流程、经营模式和发展战略，并且能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、全面的认识。 (四)构筑物流企业信息化的公共平台:服务功能少、高素质人才少、竞争能力弱、融资能力差、网络分散、经营秩序不规范等是我国大多数中小型物流企业存在的主要问题，信息化能从根本上解决物流企业的这些问题。信息系统是构建现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速、准确和实时地流动，可以使企业能动地对市场做出积极的反应，并指导企业调整生产经营活动。但是，作为一个传统的物流企业，自行建立一个物流信息系统所耗费的资源是巨大的、昂贵的，中国物流企业迫切需要一个公共物流信息平台。由于互联网的发展以及物流信息技术运用的成熟，物流信息平台已成为物流行业发展的一大趋势。 (五)注重信息化的整体性与持久性:好的系统软件一般都有很好的延续性和扩展性。这就需要企业在进行物流软件系统开发之前就应该对整个系统软件有一个宏观和长远的规划，也就是说要考虑得尽量全面具体，并要充分照顾到企业将来的应用需求以方便软件系统的升级与优化，这也是企业信息化建设的可持续性要求。 总之，实现企业的管理规范化，提高企业运作效率和降低成本，信息化建设和信息系统的引进与实施迫在眉睫。物流企业的信息化建设，也需要政府在政策、资金、环境上给予支持，从而降低企业信息化投入的风险，有效带动和促进企业的信息化投入，增强物流企业信息化建设的主动性和积极性。
4，关于信息化建设的企业材料应该怎么去写
给你2个其他企业的信息化建设材料参考以下：http://www.cnweiwei.com/html/kejichuanxin/10311869.htmhttp://old.cin.gov.cn/meeting/01jsxx/2001101807.htm 一、概述 南宁市维威制药有限公司是一家采用高新技术、先进设备生产中西药制剂的现代化民营企业，是广西20家重点制药企业之一。公司占地面积3.5万平方米，总资产1.3亿元，厂房、车间严格按照GMP标准设计，产品结构合理，目前具有片剂、颗粒剂、胶囊剂、糖浆剂等8个剂型60多个品种的生产能力。主要产品维威牌消炎灵片、汉桃叶片被评为国家中药保护品种；夏桑菊颗粒、复方扳蓝根颗粒被评为广西优质产品。消炎灵片为国内独家研制生产的新型中成药，其品质优良、疗效显著，深收消费者的喜爱。公司于2003年7月一次性全部通过8个剂型的国家GMP认证，已逐渐步入生产规模化、质量标准化、管理规范化的快速发展轨道。 二、企业信息化环境 1、企业信息化组织管理机构：领导是否重视、是否有专门的管理和实施机构； 由公司董事长钟凡耀亲自挂帅，下设三个项目小组，分别是：（1）硬件设施实施小组，由办公室网络中心负责，开发部、供应部协助；（2）ERP软件研发和维护小组：有软件供应商浪潮通软和办公室网络中心负责，其他部门配合；（3）人员培训小组：由人劳部负责，公司其他部门配合。各个小组既有分工又有合作，该项目作为一把手工作来抓，能确保资金到位。 2、企业信息化总体建设目标； 维威制药是个具有现代管理意识的企业，企业领导们高瞻远瞩，对企业的信息化建设投入了极大的关注，及时提出维威制药管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。 为适应市场竞争、深化改革的要求，为适应WTO带来的机遇和挑战，为适应信息时代企业发展的战略需要，维威制药的领导极为重视企业信息化建设，希望通过运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现“三低一高”（即生产成本最低，管理费用最低，财务和销售费用最低，销售价格最高）的经营目标。完成集团的信息发布、数据采集、汇总、稽查等，为企业决策提供数据基础。 在新的世纪，企业正处于一个关键的发展时期，利用现代信息技术来装备企业管理是解决许多管理问题的有效方法之一。管理如何细化，管理制度如何硬化，管理手段如何强化，离开信息技术的支撑是很难解决好的，信息技术是把企业管理工作做深、做细、准确量化的重要手段，信息技术和管理的结合会形成互动的作用，使管理“由柔变刚”、“柔中有刚”。因此，要解决管理上“手短”的问题，引进基于信息处理技术及先进的管理思想为一体的ERP系统成为维威制药领导们的共识。同时，这也是客观环境对企业的要求。 3、近年企业信息化投入情况； 2003年，南宁市维威制药有限公司自动化监控系统投入建设，共投入了60多万元人民币，监控系统目前已经建设完毕并且已经正常使用。自动化监控系统由办公室、生产区、生活区三部分组成，除部分要害为监控与红外报警双重保护外，其余各点均为视频监控，该系统能实时监控药品生产的全过程。 2004年，南宁市维威制药有限公司ERP项目投入建设，该项目计划总投资300多万元人民币 , 同时该项目也是南宁市信息化项目合之一。到2004年12月为止，该项目已经完成了硬件建设和部分软件模块设计，完成了ERP项目第一期工程 , 共投入了70多万元人民币。 4、企业职工对信息化的认识和理解，职工信息化培训情况。 4．1先进管理思想培训 在一个项目的建设过程中，教育和培训显得十分重要的。如果教育和培训的工作做得不好，其它部分的投资都将是浪费。因此，教育和培训是项目最具有杠杆作用的部分。本项目中波及的培训内容主要包括三个部分：先进管理思想培训、系统管理员培训及应用软件培训。以下将分别论述各个培训的培训内容及课程按排。 企业信息化首先是个管理技术项目，其次才是个计算机以及网络工程项目。 培训内容 时间安排 培训讲师 企业IT规划、ERP理念、信息化应用 3天 浪潮通软咨询专家 领导在实施中的作用与重要性 1天 总 结 1天 培训对象：企业高层管理人员、IT项目实施相关部门负责人 培训方式：集中培训 培训地点：维威制药指定培训地点 4．2系统管理员培训 系统管理员培训主要是面向系统管理员的培训。 系统管理员是指对本信息系统的全部功能、管理标准、本单位的业务流程有深入的了解，能够承担管理信息系统的安装、日常维护、故障排除等工作。可以对管理信息系统提出建设性意见的计算机专业或相关管理专业人员。系统管理员对管理信息系统的正常运行负责，他是单位能否成功实施并稳定运行的关键成员之一，是业务骨干。 培训内容及安排 培训内容 培训时间 培训讲师 网络基础知识 1天 浪潮通软软件工程师 数据库 2天 相关开发工具 1天 应用软件 可以与操作人员一同培训 浪潮通软培训讲师 应用软件数据结构 1天 总结考核 0．5天 培训对象：维威制药系统管理员 培训方式：集中培训 培训地点：维威制药 4．3应用软件培训 在本项目中，应用软件主要是指企业管理系统，因此该项培训的主要内容也是指企业管理软件应用等方面的知识。 操作人员的操作是为全面应用、推广做基础的，培训内容除了相关应用软件操作外，还应包括计算机基本操作、信息系统管理标准等。培训的重点在于操作、应用。 计算机基本知识培训 培训内容 时间安排 培训讲师 计算机一般常识（计算机构成、DOS基本命令等） 0．5 天 浪潮通软培训讲师 WINDOWS98/WINDOWS2000操作及有关知识 0．5天 WINDOWS环境下的汉字输入方法 0．5天 SYBASE及MS-SQL SERVER数据库连接基本方法 0．5 天 WINDOWS环境下常用软件的使用 0．5天 总 结 0．5天 培训对象：维威制药所有企业管理软件操作人员。 培训方式：集中培训 培训地点：维威制药指定培训地点 企业管理信息系统培训 培训内容 时间安排 培训讲师 物流管理部分 10天 浪潮通软培训讲师 人力资源管理 1天 其他部分 10天 总 结 1天 培训对象：维威制药所有企业管理软件操作人员。 培训方式：集中培训 培训地点：维威制药指定培训地点 4．4通过培训以及项目实施以后, 企业员工对信息化的认识和理解情况。 经过了企业信息化项目的建设,公司员工认识到在新经济时代，将是知识管理的时代，全球性的市场经济竞争，如果仍然采用传统的工具和手段，势必在市场竞争当中处于劣势。先进管理思想有利于企业所有人员全新认识整个企业信息化项目，在企业实际管理当中，积极支持，不断创新，提高企业管理能力。公司员工越来越感到信息化的重要性，以信息化带动制造业发展已经成为不可争议的事实。并且要求不断进行科技创新、制度创新、管理创新和市场创新，优化经营机制，全面步入国际化运作和高新技术领域，以新的经济增长点推动企业的可持续发展和永续经营。
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