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1，财务预算报告的编制说明

企业应当对年度财务预算报表编制及财务预算管理有关情况进行分析说明。企业年度财务预算编制说明应当反映以下内容：（一）预算编制工作组织情况；（二）预算年度内生产经营主要预算指标分析说明；（三）预算编制基础、基本假设及采用的重要会计政策和估计；（四）预算执行保障措施以及可能影响预算指标事项说明；（五）其他需说明的情况。

财务预算报告的编制说明

2，怎么写土建预算编制说明

仅供参考Xx及xx工程结算编制说明一、 编制依据：1、 本工程根据xx及xx工程施工图及经济技术签证单编制。2、 本工程执行2001版《甘肃省市政预算定额》。二、 取费标准：1、本工程按市政工程三类乙取费。三、材料：1、主材按2008年2季度指导价找价差。四、工程造价：238.1461万元。其中：<一>图纸部分：150.3662万元;1、xx：25.9625万元；2、xx：土建：92.0937万元，排水：32.31万元。<二>签证部分：87.7799万元;1、xx：21.7716万元；2、xx：66.0083万元。

怎么写土建预算编制说明

3，工程预算编制说明

编 制 说 明一、工程概况：工程名称： 咨询类别：清单、工程控制价委托单位： 咨询单位： [土建工程编制说明]二、编制依据1、图纸名称、图号： 2、招标文件、答疑纪要、工程量清单等。3、套用定额：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《福建省建设工程工程量清单计价宣贯材料》、《福建省建设工程工程量清单计价指引》、《福建省建筑工程消耗量定额》FJYD-101-2005、《福建省装饰装修工程消耗量定额》FJYD-101-2005、《福建省建筑工程综合单价表》（2005版）、《福建省建筑安装工程费用定额》2003版。4、套用价格：《2008年福建工程造价信息》2006年第5期、《2008年第一季度福建省施工机械台班单价》、福建省建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知(闽建筑[2007]15号文、措施费执行闽建筑[2007]4号文。三、工程采用以下指定材料品牌1、灯具：2、线缆： 3、设备： 4、三材： 5、其他： 设备四、其它说明1、工程按三类取费;2、税金按3.445%计;3、劳动保险费按甲类计取;4、风险暂不计;5、文明施工费按有关规定计。

工程预算编制说明

4，装修工程预算编制说明怎么编写

房屋装修工程预算表一直是很多业主最头疼的事情，不光是为了防止被坑，同时也为了让自己家的装修有条不紊的进行，清楚房屋装修工程预算表是很必要的。这里小编为大家总结了一片关于房屋装修工程预算表编制步骤详解，只要看了就能立刻知道房屋装修预算怎么编制了。　　1、熟悉基础资料： 基础资料包括上述五种“预算的编制依据”和其他有关的经济技术资料，要特别熟悉施工图纸内容，领悟房屋装修设计意图。施工图是计算工程量、套用定额项目的主要依据。因此要熟悉门窗、楼地面、墙柱面、吊顶等各部分的设计内容。如发现不明确的地方，应在图纸会审时提出落实。　　2、计算工程量：　　在读懂房屋装修图纸的基础上，先阅读定额的总说明，再按照定额的编排顺序，对照图纸的相关内容，阅读分部说明以及工程量的计算规则，然后选列项目在“工程量计算表”内计算工程量。　　3、套用定额基价表、计算工程直接费：　　将汇总整理后的工程量，按照定额项目编号所要求的计量单位，逐一与定额表中的基价、人工费、材料费和机械费等相乘求积，即为酒店装修项目的直接费。　　4、按费定额、计算工程造价：　　在全部工程项目直接费计算出来后，按照各省市主管部门所定的费用定额或取费标准中的“计算程序”，计算各项取费，最后得出酒店装修工程的总造价。　　5、编制装修工程预算书：　　编写工程预算书封面，以及编制说明。将组成酒店装修工程预算书的相关内容，按照一定的顺序装订成册，送有关部门审核。
怎样写装饰工程预算编制说明
编制依据写一下，报价说明一下含啥不含啥，啥为暂定
百度文库中找——装修报价 一大把
网上有 但是一个公司一个样

5，财务预算编制说明

第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出.第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%.第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质.第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析.总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制；2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算；5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支；7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。 第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出. 第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%. 第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质. 第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析. 总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持. 1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制； 2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分； 3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过； 4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算； 5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会； 6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支； 7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。

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