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1，企业如何应对金融危机

当然有影响。在金融危机下，企业应该做到一下几点： 第一方面，企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。 第二方面，我国企业，特别是以出口型为主的企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。 企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。

企业如何应对金融危机

2，金融危机企业如何办

当前金融危机下，多数企业面临着订单下划，产品滞销、库存积压，资金紧缩等问题，不得不通过缩短工作时间、裁员、企业转型、重组等形式来渡过这个经济“寒冬”。 如何才能提高订单，减少库存，确保有充足资金流正常运转？是中国企业共同面临而急需解决的问题。只有建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”才能使企业扭亏为盈，走出困境。 第一，识人。经济危机直接创造了大量“下岗”员工。由于就业市场的不景气，这批员工在心理上承受很大的压力，当他们在寻找新的工作机会时往往愿意获取较低的劳动报酬，因此，企业可以利用这一机会适当低成本储备一些优秀人才。 第二，减负。经济危机给大量企业带来的直接影响是利润的减少，由此节约开支成为首选，赚到的钱，每一分都有成本，省下的钱，每一分都是利润。因此，为企业人力资源成本减负成为HR应有的贡献。具体说来，应及时操作减薪方案，取消福利及奖金计划等。 第三，增效。经济危机既是危险也是机遇，以我所在公司为例，由于公司已经开始裁员，在短时间内公司产能比往常增加了好几倍，员工纷纷主动加班，主动征求工作改进意见。工作潜能得到了极大释放，对HR来讲，此时执行一些合理的激励计划往往能收到事半功倍的效果。 第四，扩张。世界唯一不变的是变化。当前的经济危机不可能一直持续，在下一个经济周期到来之前，有条件的企业可以利用当前经济危机所带来的资产价值低估机会，以非常具有诱惑力的收购价格来实施战略扩张。低成本的并购可以为企业长远发展增加发展势能。 当前，中国政府正在积极出台扩大内需政策，这也为众多企业提供了一个强有力的发展信号，企业应该以战略眼光看待经济危机，而人力资源管理者则应当积极协助推进危机中的战略调整计划。

金融危机企业如何办

3，请问如果解决企业诚信危机

中国是礼仪之邦，向来有“重信用、讲诚信”的优良传统。古人有“重然诺，轻生死”之说。其意就是不轻易对人许诺，但一经许诺，就要坚守信用，甚至将生死置之度外。然而，社会发展至今，一些不讲诚信的现象却损害了社会对诚信的嘉许。其实，一些不讲诚信的企业也许暂时得了便宜，但有道是“小人日消，君子日长”，个人不讲诚信，路子只能越走越窄，企业不讲诚信，生意也会越做越差。吃小亏于前，赚大利于后，谁为轻，谁为重，自不待明言。 道理虽然大家都明白，但要改变当前企业诚信危机，却还需要政府出手，进行积极的政策引导。 一是政府不但要加大对企业诚信经营的宣传力度，而且要加大对无信企业的处罚力度。政府的奖罚有警示和引导作用。当企业明白诚信守业的重要性时，社会上那种“无信受益，诚信吃亏”现象就有望消除。 二是社会有关部门要形成合力，共同加大对诚信经营的监督，并据此采取激励措施。通过激励机制，让无信经营者寸步难行，诚信经营者处处受益。当大家都明白“老实人不吃亏”的道理后，诚信经营的企业家就会越来越多，社会诚信危机就会得到根本性扭转。
第一：向广大客户说明发生问题的原因以及以后的改善方法，如有侵犯客户利益者------，第二：对于自己内部的整动，成立调查小组。第三：向广大侵权者提出要求，如不改善-----
据调查：在当前的商业环境下，个人独立创业者因资金短缺无法很快形成规模化经营，难以让自己潜在的业务合作者所认可和接受。 所以，在开展业务的过程中，实力和诚信问题成了创业的瓶颈，它就让很多目标客户望而却步，不敢与其大胆发生业务往来，因而无法正常开展业务，有的也因此而无单可接，甚至导致创业最终不得不以失败而告终； 我们的问题是：个人创业虽然具有很大的优势，许多人愿意采用这种简单的方案涉足创业，但是，在个人独立创业的过程中因资金短缺而引发的实力及诚信问题，却是很多个人独立创业者所无法解决的。 大多数个人独立创业者没有自己注册的公司，连阿里这样庞大的商业平台，到目前为止，也仅对企业用户提供诚信认证服务，这些不利因素让如今的个人独立创业者业务开展举步为坚，困难重重！！！

请问如果解决企业诚信危机

4，企业债务危机该如何应对

借钱生债，生债就是生危机，摆脱危机的唯一方式就是剥离债务！近来全国各地频发民间借贷危机，影响社会稳定，温州等危机先发地区总结出债务重组等危机重组模式，实践证明是危机企业走出困境的一条途经。中国2011年10月份由温州民间借贷崩盘，使中小企业资金链断裂，银行抽资压贷，引发的债务危机，目前有向纵深发展的趋势。许多企业家辛辛苦苦三十年，一夜财富归零，有的还需承担法律风险。这次危机什么时候是终点，目前还是未知数。随着经济新常态的到来，倒下的企业还会越来越多，危机也是商机，大危机也是大的战略机遇期。时代变了，企业也要变，能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的企业。2011年下半年，温州地区发生了民间借贷引发部分中小企业债务危机。据媒体报道，当年上半年温州累计发生民间借贷485.5亿元，月利息3—5分，个别甚至高达6分至一角。导致许多中小企业资金链断裂接连发生老板“跑路”甚至跳楼，企业倒闭、员工拿不到工资等系列事件。企业债务危机不只发生在温州，全国各地都存在，2012年末，中国企业债务大约为65万亿元，占GDP之比达125%。国际上成熟的经济体企业债务一般会达到GDP的50%—70%，中国企业是这个数的2倍，是全球平均水平的3—4倍。近两年来，中国企业的债务危机不仅没有缓解，而且更趋严重，不容等闲视之。 较早发生企业债务危机的温州市，当年有一条重要措施就是对一些重大或跨行业、跨区域的资不抵债的企业实行债务重组。企业发生债务不能按时偿还时，一般有两种方法解决债务纠纷：一种是采用法律手段申请破产，强制债务人将资产变现还债，破产程序需要较长时间，在债务人严重资不抵债的情况下，债权人的债权将无法如数收回，结果是“鱼死网破”，双方损失惨重。另一种方法是修改债务条件，进行债务重组，既可避免债务人破产清算，获得重整旗鼓的机会，又可使债权人最大限度地收回债券款额，减少损失。可谓“两全其美”。这种方法尤其适用于虽然发生严重债务危机但仍有盈利能力和发展潜力的企业。采取何种方式进行债务重组，要根据负债企业的具体情况。从一些负债企业债务重组的实践看，很少采用单一方式，一般都需要采用两种或两种以上方式，如债转股、变更债务偿还期限、转让部分资产等多种方式结合进行。债务重组，是摆脱企业债务危机的明智选择，而债务重组往往需要与资产重组相结合，方能取得更好效果，实现企业“起死回生”的目的。 详细债务重组战略尽在：http://www.zhzd.net/

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