企查查企业评分一般多少分合格，施工企业安全生产评价 98分合格吗
来源：整理 编辑：企业信用 2023-07-15 13:54:07
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1，施工企业安全生产评价 98分合格吗
2，安全生产责任制考核评分表多少分合格
一般来说小微企业达到60分，2000万销售额以上的需要75分。你好！一般来说小微企业达到60分，2000万销售额以上的需要75分。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任 组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经 理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理 任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成 员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。2、考核结果作为个人评先晋级的依据。3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其 离职或退岗。落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各 项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。 三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法
3，企业绩效考核办法
各公司经营和管理不同，因此考核内容和方法也应当不同，但一般你提到的有关部门考核内容有：1、品质部：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；3、销售部和外贸部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。另外在制定考核办法时应当注意：一是：设定目标要准确（如：目标设定要有依据）；二是：可操作性要强（如：实施过程不能太繁琐）；三是：考核方法可行（如：考核方和被考核方都能接受）。员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下你的提问好有意思，要想找人指定，就需要提供企业的大概信息，最起码也要说明行业
4，工厂千分标准是
，早在2006年光明牛奶就开始在全国所有下属工厂推行“工厂千分”标准，主要包括五部分内容：涵盖ISO9001、HACCP（ 风险分析和关键控制点）、GMP（企业良好生产规范）等标准认证的质量管理体系、重重设卡的环境卫生体系、从生奶到包装的产品控制体系、严格按照技术文本操作的工艺控制体系和从观念到技能的员工管理体系。 据悉，光明牛奶“工厂千分”标准源自于美国AIB针对食品安全和环境卫生考评制订的“千分标准”，达到700分才合格。在中国1500家左右乳品企业中，光明牛奶是迄今为止惟一引进这一国际标准的公司。 “工厂千分标准实施三年来，光明牛奶所有工厂每年不仅都要顺利通过第三方认证的HACCP关，还要过这个更严格的内部考核关，可以说光明牛奶工厂的生产质量管理已经与国际先进水平接轨。”张华富表示，正是基于光明牛奶“工厂千分”标准良好效果的激励，光明牛奶从去年就开始着手编制并推行“牧场千分”标准。 “千分标准的严格程度几乎可以用苛刻来形容。”他举了一个简单的例子：基于牛奶对异味的吸附能力很强，光明牛奶“工厂千分”标准规定员工不能用香水、不准抽烟，无论车间内外，只要出现一个烟蒂、一只蚊虫，整个环境评估体系的分数就归0分。 乳业专家表示，乳品安全是个动态的概念，质量标准也在不断升级。不过，4月《乳品质量安全标准目录》征求意见稿公布，意味着以往许多标准将进行重新修订或整合修订，预计我国对乳品质量安全的标准将有所提高。 “国内消费者有权利选择享用更安全更优质的国产乳品。”郭本恒表示，在国家标准没有正式修改之前，光明牛奶一直参照欧盟标准制定实施逐步与国际接轨的企业标准。“前面10年，光明牛奶质量管理体系完成了由检验型到保证型的飞跃，从去年开始光明牛奶计划用3-5年的时间由保证型向预防型迈进，目标向质量完美型标杆企业攀登。”他如是表态，“不断改进提升的 工厂千分和牧场千分标准将成为光明牛奶实现这一目标的两只手杖。” 分析人士表示，光明“千分”标准的好处之一在于：可以使总部精确掌握全国各地牧场和工厂的质量管理水平，便于总部根据各地的具体情况推行先进管理经验，或者派出相关专家帮助整改提升。这样虽然增加了很多生产成本，但产品的安全性却大大增强。 张华富曾告诉记者，光明乳品二厂的质量管理水平在全国同行业中已属中上，但根据“工厂千分”标准考核结果，仅去年一年就改进了200-300个细节，“不断改进，这就是进步的方向；不仅是工厂要改进，标准也要改进。” 据光明牛奶内部人士透露，2006年公司组织各工厂对照“千分”标准进行自查和改进，2007年由总部组织审核小组完成了对所有工厂的审核评价，审核结果有5家企业达到了良好级别（800分以上），年度获得了表彰，没有不合格企业（低于700分）。根据当年的审核结果，光明牛奶对“工厂千分”标准内容及审核标准进行了修改，系统提高管理要求，并把2008年的合格分提高为750分，大于850分为良好，“审核对工厂改进管理效果显著，光明牛奶内部的质量审核力度远远大于第三方的监督审核。”
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