庆阳市经济投资公司领导班子，庆阳香包在全国有连锁店么
来源：整理 编辑：企业信用 2023-07-01 11:24:49
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1，庆阳香包在全国有连锁店么
香包作为庆阳民俗的标志，发展空间应该很大，但对于那些民间艺术大师来说，想靠香包致富是很困难的。香包在市场的需求量不是很大，而且制作周期比较长，因此做香包的人只是用于临时的经济收入，不可能全年去做。虽然庆阳香包比较有名，但在庆阳市范围内还是销售不了多少的，因此要靠外地市场。所以，靠庆阳香包赚钱的不主要是庆阳人，而是从事香包销售的外地人。 庆阳的香包节，说实话，都是令庆阳市政府很头疼的市。因为举办香包节要有很大的投资，而收益又不是很好，每年都要亏损几百万。但它也有很大的积极作用。这不仅促进了庆阳香包的发展，更为庆阳香包打开的更大销售空间。我想几年之后，庆阳香包一定会有大的飞跃。
2，庆阳市房产网专业做网站
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3，甘肃202省道何时开工
2010年1月20日，省道202线南平政和牛途至北村段开工建设，该项目全长56.56公里，建设标准为二级、三级，其中二级17.98公里，三级38.5公里，项目总投资1.89亿元，计划于2011年竣工，沿途经过3个乡镇21个村，受益人口达8.6万人。
7月1日上午9时30分，省道202线西峰至长庆桥二级公路大修工程开工典礼仪式在西长路西峰过境段隆重举行，工程建设、施工、监理三家单位的领导及部分职工参加了开工仪式。 省道202线西长二级公路大修工程，起点在庆阳市西峰区北街，与庆西一级公路相接，途经董志镇、肖金镇、和盛镇、太昌镇，终点在宁县长庆桥桥头，全长57.86公里，概算总投资5000万元。该线路是一条省际主要干线公路，也是庆阳市通往周边省区的主要通道。全线按平原微丘区和山岭重丘区两种二级公路标准设计，设计车速分别为60公里/小时和40公里/小时；设计荷载为汽车-20级，挂车-100；标准路基宽度为12米，西峰西环路城区路段路基宽度分别为27米和31米，董志镇、肖金镇、和盛镇街道路基宽度为28米。有12.873公里将进行补强重铺，43.487公里将进行挖补罩面。同时将对全线的收费系统进行全面改造和完善。 该工程建设单位为庆阳公路总段，全线分为两个标段施工。经6月25日公开招投标，由长庆石油勘探局筑路工程总公司和庆阳远通公路工程有限公司中标承担工程施工任务。甘肃省交通工程监理公司承担全线监理任务。工程定于7月1日开工，11月底交工验收，工期为5个月。 该项工程的改建将进一步提高该路段的路况质量，增强运输通行能力。同时对于改善庆阳市的投资环境、促进地方经济发展也有着极其重要的意义。
4，怎样做一名优秀的财务总监
目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。 此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融资并做好资金的调度与监控 只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。 3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 （一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的拖鞋www.ptisys.com/list.php/50012033.html
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