重构计划：91信用卡母公司和子公司

1. 背景介绍

91信用卡是一家以提供信用卡分期服务为主的公司，自成立以来，逐渐发展成为业内领先的品牌。公司的分期业务模式对消费者有较高的吸引力，占据了市场的一定份额。然而，目前公司在运营过程中存在一些问题，比如业务单一、结构不够完善等。这些问题影响了公司的发展，为此，我们需要对公司进行重构。

91信用卡母公司和子公司的重构旨在解决以下问题：

(1) 母公司业务单一，子公司业务结构不够完善。

(2) 公司管理体系较为混乱，无法有效实现业务协同和资源共享。

(3) 公司市场表现一般，需要加强品牌建设和市场推广。

为解决上述问题，我们制定了以下重构方案：

(1) 母公司将逐步引入多元化业务，包括但不限于信用卡分期、贷款、保险、基金等。通过多元化业务的引入，提高母公司的业务水平和竞争力。

(2) 子公司将根据母公司的业务需要，逐步增加和完善自身的业务结构。比如，在信用卡分期领域中，子公司可以借鉴母公司的成功经验，开展同类和差异化的业务，提高自身市场竞争力。

(3) 公司将通过内部管理制度的完善，加强业务协同和资源共享。比如，在人力资源方面，母公司和子公司将同步招聘、培训、流转员工，形成人才资源共享的机制。

(4) 公司将积极加强品牌建设和市场推广。比如，在电视、报纸、网络等媒体上投放广告，增加品牌曝光率；在社交平台上开设账号，与消费者进行互动和沟通，提高品牌忠诚度。

(1) 制定重构计划。

(2) 对公司内部进行数据分析，制定业务和管理方面的改进措施。

(3) 新业务的开展将分阶段进行。首先是对一些试点城市进行试点，根据试点结果逐步推广到全国。

(4) 加强内部管理制度的制定和监督，确保改进措施的落实。

(5) 定期对重构方案的效果进行评估，提出优化建议或调整措施。

经过多方的努力和改进，我们相信91信用卡母公司和子公司的重构方案将取得以下成果：

(1) 提高公司整体业务水平和竞争力。

(2) 实现母公司和子公司的业务融合，形成更强大的企业实力。

(3) 加强品牌建设和市场推广，提高公司知名度和市场占有率。

未来，我们将继续加强公司管理和业务开展，不断提高公司的发展水平和综合实力。