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1，银行里面的 挂账本息是什么意思

你是不是贷款了，挂账说明你有钱没还
我是来看评论的

银行里面的 挂账本息是什么意思

2，广发信用卡挂帐什么意思

销售的货款没有收回或没有收完、预付的材料款材料暂时未收到、应付的材料款没有付清或没有支付、预收的货款销售的产品还没有发出。以上这些情况都必须挂账。坏账准备是指企业的应收款项（含应收账款、其他应收款等）计提的，是备抵账户。企业对坏账损失的核算，采用备抵法。在备抵法下，企业每期末要估计坏账损失，设置“坏账准备”账户。备抵法是指采用一定的方法按期（至少每年末）估计坏账损失，提取坏账准备并转作当期费用。实际发生坏账时，直接冲减已计提坏账准备，同时转销相应的应收账款余额的一种处理方法。
你好！没听说过仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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3，谁有KTV收银员工作流程急急急

ktv收银员的工作流程,与超市收银相差不多,服务生把单子给你,然后查核,收银,找零。
ktv收银和外面都是一样的！就是坐到吧台里面收钱！可能附带折扣卡！ 充值卡！优惠卷的发放！还有办理折扣卡，充值卡！那里都是电脑系统，包房的价格都在电脑上，点击结账多少钱就出来了！如果需要打折也是电脑操作，还有刷卡，和外面的刷卡一样的！没有什么别的了！ 注意事项都一样，别收到假钱，别找错钱，办理业务的时候要登记详细！我是夜场的领队，也是从收银做起来的，很高兴能帮助你，给个采纳，谢谢
KTV收银员一般都系按照该公司内部的规定进行的，但主要离不开几样事情1，开班前要点算备用金。打扫工作岗位卫生。2，服务员点餐要到收银员核单后交到水吧/厨部，并在房卡上写清点餐明细。 收银员收到点餐单要进行核数备注金额并将点餐单放到相应的房号夹上。3，结账时，收银员要核对点餐单及房卡内容是否一致，点餐单金额是否准确，确认无误可以进行结账。（一般由部长以上职级负责）4，收到结账单时，确认客人是否使用现金/信用卡/挂账进行结算。 现金：核对现金是否真假。数目是否与结账单一致，并进行找续。然后盖上现金章。 刷卡：在POS机上输入相应金额并交给客人输入密码。打印后将最后一联交到客人手上。 挂账：很多公司是不允许的，真要挂账必须要经理级或老总级以上人员签名确认。5，结数，结算当天营业金额及备用金，并做相关报表，夹埋一齐。交到财务部（多数是放入夹万）最后系搞完卫生等收工。

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4，网贷停息挂账申请条件是什么

满足这4点可以申请停息挂账：持卡人具有还款意愿的；持卡人具备分期还款能力的；持卡人已经逾期而且无法一次性偿还欠款的；持卡人想回归正常生活环境的，停止催收电话不想被执行的。网贷停息挂账申请条件是什么？停息挂账是指信用卡持卡人在信用卡逾期之后，无力偿还的时候，持卡人和银行重新达成一个，个性化分期还款协议，把信用卡里面的固定额度、临时额度以及备用金，做一个重新制定，重新二次分期，每个月按时还款的一种方式。根据信用卡监督管理条例第70条规定，满足以下4点可以申请停息挂账：条件一、持卡人具有还款意愿的；条件二、持卡人具备分期还款能力的；条件三、持卡人已经逾期而且无法一次性偿还欠款的；条件四、持卡人想回归正常生活环境的，停止催收电话不想被执行的；在申请网贷时，借贷人和放贷人会签署贷款合同，若您的网贷逾期未还，需要按照合同计算利息和违约金。通常情况下贷款机构是不会同意停息挂账的请求的，但是您可以和贷款机构协商延期还款或是减免利息等相对合理的解决办法。信用卡逾期后，高额的违约金和罚息是必不可少的，很多人喜欢有钱就还一点进去，但如果不能连同本金一起还清的话，还进去的钱首先是抵扣违约金和利息的，本金几乎没有减少，这么一来，债务问题迟迟得不到解决。信用卡逾期之后，持卡人也不要盲目还钱，银行停息挂账的方案均可帮我们忙。确认信用卡欠款金额超出持卡人还款能力、且持卡人仍有还款意愿的，持卡人可以和银行进行平等协商，达成个性化分期还款协议。也就是说，持卡人的信用卡已经逾期，无力一次性还款，但是仍有还款意愿的都并且有分期还款的能力，想尽快回归正常生活，就可以与银行协商。这样可以停止违约金和催收的增长，同时停止银行的催收，逾期持卡人的欠款最高可分期60个月。

5，怎样开一个大学生的酒吧需要做些什么

我们在开酒吧前一定要选好市场定位，即你一定要确定你的酒吧将来是针对什么层面的客人，这点十分重要，这将与你的装修风格、用料、酒水牌的制定、餐牌的制定、员工的培训、进货、经营策略等紧密联系在一起，下面我将会就选好定位与以上的要点有什么联系，作一个详细的阐述。 1．市场定位与装修风格、用料的关系 酒吧的装修风格、用料与它的市场定位关系十分密切。例如：当你的酒吧市场定位是走大众化路线时，如果你的装修十分精致而且高档，那么对你日后的经营一定会带来不少的后遗症和麻烦，其原因有以下几点： (1)客人会认为你的酒吧装修这样高档，一定是高消费，因而不敢光顾； (2)你将会为你的高档装修而花比别人多的保养费用，导致你不得不提高出品的销售价格，从而影响你达到自己的营销目的； (3)你和你的员工会因为害怕客人损坏精致而高档的装修设备，而向客人发出多种建议希望客人能配合你保护好装修，从而令到客人觉得你的酒吧服务水准不够而流失。 在这个方面，某朋友就是犯了这一错误而相当苦恼，他在做市场定位时，心情十分矛盾，徘徊在十字路口不知如何是好，情况是这样的： 2．市场定位与制定酒水牌、餐牌的关系酒水牌、餐牌的制定与市场定位有着非常密切的关系，主要表现在以下几个方面： (1)决定好你的酒吧消费对象后，你的酒水牌、餐牌的价格自然要根据他们的消费能力去制定，(2)酒水牌、餐牌的制定同样需要根据你的市场定位，决定里面有什么品种、什么产品制作，因为这涉及到进什么货、有什么用具、餐具。举例说明：如果你的市场定位是大众化的，而在酒水牌中写了多种进口名酒，如白兰地、X．O等，那么你一定需要有这些酒的存货，这样一定会令到资金积压。但如若你不备货，真有客人点用时，你没有货提供给客人，(3)你的市场定位同样会影响你的酒水牌、餐牌的制作成本，包括用什么材料、设计什么的样式、规格如何等。日后的使用折旧，内页的设计有否需要加入照片以增加客人的食欲，这需要增加制作和印刷费用，餐位的多少同样会影响需要印制多少本酒水牌、餐牌，这也是需要考虑的成本之一。 3.市场定位与员工培训的关系 承接以上所讲的内容讲述一下酒水牌与餐牌在酒吧的员工培训课中的关系。每一个酒吧的培训内容都会有酒水牌、餐牌这一课题，同时根据酒水牌、餐牌的内容设计一整套操作程序，并让这一操作程序配合市场定位的需要制定出完善的服务规范去培训员工，使员工能按照出品要求做好每一个出品，更能向每一位客人介绍酒吧的出品，这对促销工作非常有帮助，对你的酒吧成功与否有着非常重要的关系。试问如果你的员工对你的酒吧的出品不了解，你会有好的营业额吗?你的客人会认为你的服务到家吗?对你的每一个出品会有信心吗?他以后还会再来光顾吗?答案只有一个，就是不会!作为一个精明的生意人，你一定会认识到这个环节的重要性，花多点时间做好员工的培训，这是一个投入低、收入高的投资，效果不容置疑，但员工的培训并不只是以上的内容，我们总结出了以下几点： (1)服务规范的培训 在这方面可以说是越高档的酒吧，培训就越严格，要求就越高，但学到的东西就越多。因为到高档场所消费的客人都有一个共通点，就是希望得到最优质的服务。 (2)酒水知识的培训 越高档的酒吧在这方面的培训越丰富，因为越高档的酒吧所存的酒就越多，需要这方面的独有的侍酒服务就越多。比方说低档的酒吧可能只提供一些汽水、啤酒类的容易服务的品种，但当你经营的酒吧是中档时，就需要员工懂得调配一些简单鸡尾酒，最高档的酒吧更加需要服务员具有丰富的葡萄酒的知识。 (3)财务知识的培训 做生意一定要清楚知道赚多少钱，那么需要各出品部门的员工和楼面部员工的配合，出品部员工要按公司的要求做好一切盘点工作，清晰填写好领货单、调拨单，楼面部员工要学习如何填写好出品单，如何做好改单工作，如何做好不同的结算方式，如信用卡结帐、挂账、现金结帐等。 (4)饮食卫生知识的培训 员工重视饮食卫生是非常重要的一环，因为客人只有对你的酒吧卫生有信心，才会再来，而且哪一个经营饮食行业的人士都知道，只要你的宝号发生饮食卫生事件，将是一件严重的事情，最严重的会导致结业。所以遵守饮食卫生制度是非常有必要的，它直接影响你的酒吧的存在与否。 (5)消防知识的培训 由于你是做酒吧的，中国人的传统习惯多数为烟与酒不分开，所以多数客人都是吸烟的，而且到最后大部分客人都是喝醉多，那时候他的烟头不知往那里扔，所以酒吧的防火工作的难度非常大，而且更需要员工做到认真细致，不能有半点的马虎。培训的内容包括有：如何检查火种、收烟灰缸时注意检查烟头是否已经熄灭、收档时所有必须关闭的电器设备是否已经关闭、如何使用消防设备等。
有钱就行了 其他的不重要 有钱的话接着问
选地方,办酒牌办完这些再接着问

6，KTV大堂经理

公关接待，来了高档点的客人寒暄服务，来了政府部门的陪笑脸，来骗吃骗喝的赶走； 协调前台，收银和包厢工作。 追加:营业额追踪，业绩达成方案，激励员工
浅谈KTV职业经理人的管理盲点财与物的管理 一时技痒,有些心得希望与大家分享,并希望大家不吝赐教,共同进步.愚见的管理，无外乎人、财、物的管理。在管理中，管理客体是人、财、物。在管理中我们一般把人、财、物作为三个平行的要素加以管理，认为管理的内容就在于通过组织、计划、协调、控制的手段，对人、财、物加以合理的配置，使人尽其才、物尽其用。其实，在管理中，人与财和物是有本质区别的。因为，在人的管理中，管理者和被管理者、主动工作和被动执行是矛盾统一的。而对财和物的管理与对人的管理是不同的，因为财和物都是一种客观的、完全由人支配的物质性因素。而作为我们KTV行业来讲，我们对待人都有着具体的管理体制及管理理论，有着培训/教育/辅导/制度。。。的管理方式，可在财与物的管理方面却有着太多的苍白，甚至更有甚者认为我们的管理仅仅是前台的管理，如果是这样那就大错特错了，其实，一个职业KTV经理人他也应当是有着多方面的经验，钱柜在这一点上的确有着无可比拟的优势，他们的8大业务，固定时间的初级管理者业务管理执行变更，也的确是为这些打好了一定的基础，当然要说明的是好的想法并不代表一定会成功。呵呵！有些跑题了，那么作为KTV这种人高密度工作环境，我们在人力之外的管理还有那些值得注意呢！ 一、资金管理 在资金管理中，一般地说，资金资源的管理，不仅是财务经理的职责，(这个一直是我们管理中的误区，（要知道提高资金的利用率也是在获利）而且是我们各部门和各级管理者的主要职责。法约尔早就指出，财务活动是企业六大活动之一。企业没有财务则什么事也做不成，管理者成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务情况。比如，财务统计能帮助管理者以财务数据表达各种经营行为的预计结果；帮助我们建立和实施经营业务控制……应此我们既要精于管理，又要善于理财。 据此要求，企业资金管理应当完成的任务是：1．规划、组织资金的筹措，以满足工作/业务发展的需要； 2．计划资金的使用，协助我们进行正常经营活动/再投资等的活动； 3．实施财务监督和控制，保证合理使用资金和提高资金的使用效率和效果； 4．建立健全各种各项财务管理制度，保护公司的现有财产； 5．协调处理公司的各种财务关系，包括公司与投资人之间、公司与厂商之间、公司与税务机关之间、公司内部各单位之间、公司与员工之间的财务关系等。 二、物资管理 人是我们管理系统中的根本，但物则是基础，我们的经营活动必须建立在物的基础上来实现。物资是进行营业活动的基本条件。物资管理是对我们在经营过程中所必需的各种物质资源的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。 而非再是简单的开源节流口号，我认为物资管理的具体要求是： 1．组织好物资供应，保证企业的正常运行。 这是物资管理最为基本的任务，任何物资应当得到合理的管理和有序的安排，相关物资供应部门要以最佳的服务水平，按质、按量、按时间，地满足所需的物资资料，以保营业活动的顺利进行。 2．缩短物资流通时间，加快资金周转。 物资管理结合资金管理可以经济合理地确定物资储备周期，缩短物资流通时间，加快资金周转。我们必须严格加强库存管理，制定物资储备定额。采购物资要根据就地就近原则，避免远距离运输，以利于加速物资周转和节约储备资金。 3．提高物资利用率，促进提高组织经济效益。在经营过程中，物资设备和设施的消耗在节约还是浪费之间有着很大的弹性和空间，有效的物资管理可以使物尽其用，使我们已经拥有的物资都发挥出其应有的作用，从而降低物资单耗。在物资管理中对将要买入的物资加以过滤，保证那些必要的物进入卖场。对我们而言，背负着企业的成功与失败，同时又无法达到钱柜那种资源的水平，所有的物质资源和资金总是有限的，做好物资管理工作，能促进成本降低。从而实现最小的物资消耗，取得最大的经济效益。 建议加强对后台专业人士的培养及吸收 参考资料：hi.baidu.com/pro_ktv/blog
ktv主管的岗位职责和流程 （一）ktv主管岗位职责 1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。 2、负责本部门员工的考勤，编排好每月的更期表，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足。 3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。 4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。 5、安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。 6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。 7、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理。 8、安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。 9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。 10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。 （二）、ktv主管工作流程 1、7：00—8：00开例会，通报昨天各部门营业状况，将各部门发生情况、事件统计处理，检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常，如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。 2、8：00—9：00检查各区域人员是否到位迎接客人，并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件，并进行处理、纠正，与各区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况及记录登报。 3、9：00—12：00迎接客人的光临，处理客人消费过程的需求，巡查区域房间消费多少，跟送情况，客人属性心理，是否常来或自来客人，并做好招呼，按情况不同给予服务接待及优惠政策。 4、12：00—3:00巡查及了解掌握客人娱乐心态，厅房卫生清洁状况，各部门服务配合，客人结帐有否不满投诉，买单是否顺利，发现情况及时做好处理或记录，留待第二天开会反应处理。 （三）ktv主管买单程序及注意事项 一、买单程序： 1、当包房客人要求买单时，ktv服务员应再次征询客人“先生/小姐，是现在买单吗？”得到肯定后，要说：“好的，请您稍等一下。”然后通知分区主管申请买单。 2、将消费卡交到收银台，告知买单房号。在离开所服务房间时，应与同事交待好，防止客人跑单，和便于及时为客人提供服务。 3、买单人员拿到账单后，应仔细核对房号、开房时间及相关数据，无误后，在买单表上签名，然后用买单夹夹着账单去包房。 4、到了包房门口时，应先敲三下，一轻二重，之后才可进入包房，并向客人问好：“先生小姐，晚上好，打扰一下，请问哪位买单？”并用眼光巡视包房客人。 5、将买单夹同账单一起交给客人，手指金额，不可讲出金额。如客人有异议，应向客人解释清楚。 6、客人付过钱后，应当着客人的面点清，如客人使用信用卡，首先应看此卡是否可以在本公司使用。要有礼貌地向客人拿出身份证明到收银台登记，并尽快将身份证还给客人。 7、退出包房时，应再次向客人致谢，先退后三步后转身，轻轻将房门关上，及时将现金或信用卡送至收银台。 8、找赎零钱给客人时，进房后，应将找赎主动交还给客人，不得借故骗取小费，如客人不要找赎钱了应向客人致谢，并及时将找赎钱物投入到小费箱中，并做好登记。 9、如客人需要发票，应如实到收银台开取，不得多开或虚开发票。 10、一切买单就绪退出包房时，应再次向客人道谢，并欢迎客人下一次光临。 二、买单注意事项： 1、买单时应注意假钞、破钞，如有怀疑可以礼貌地询问客人：“先生/小姐，可以换一张吗？” 2、买单人员在买单期间，不得进入无人区域、如空包房、洗手间、拐弯角处。 3、如公司挂账或签单，应请有关人员在账单上签字确认。 4、如客人提出要多开发票、应婉言向客人拒绝，特殊情况，可向上级作出请示，酌情处理。 5、进入厅房买单时，不可以借助厅房灯光较暗或客人喝醉的现象，把帐单消费金额报大，骗取小费。 6、任何情况下，无论找零多少不可以不找零，或私吞小费。 7、不可以私自兑换外币。
简单说就是服务员小队长
大堂经理是负责全场运营的一个核心，主要负责每个部门的协调。职责就是管好自己手下的部长。

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