企业贷款风险分析报告，担保公司担保贷款风险分析

1，担保公司担保贷款风险分析

风险：给别人担保贷款需要承担以下风险：担保人可能被控告：要是借贷者违约而欠债，银行或金融公司就会控告担保人。担保人可能被宣判破产：如债务超逾30,000元，担保人可能被宣判破产。多名担保人并非安全：债务不一定由多名担保人平均承担。银行也不须要选择向较富裕的担保人追债。贷方有权选择向所有或其中一名担保人追债。死亡并不代表免除担保：如属联保而涉及多项担保，担保人死后，其遗产仍得用以偿还债务。可是，如只是一项联保，其遗产就无需用以偿债。综上，一般担保人需要承担以上责任。

“联保式贷款”本身风险在于：虽然相互制约，但缺乏足够保障，假如其中一户出现问题，其他几户会不会产生连锁反应，也不按期还款。可以依靠同业公会的作用，有效地将这一风险降低到最低程度。充分发挥对同业会员企业的实力、经营状况和信用程度了如指掌的优势，无偿进行“筛选”、“推荐”和“后期跟踪”工作，将经公正评选出来的优质客户推荐给银行，银行授信后又随时掌握经营和资金使用情况，若有不正常情况便通知银行马上采取措施，可有效地降低风险。

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2，跪求企业贷款贷后检查监察报告范文

贷后检查报告关于对××有限责任公司预警后贷后检查报告时间：2005年7月8日20:58××医疗设备有限责任公司在我行贷款余额为300万元，共1笔，全部为中期流动资金贷款。因企业经营治理不善，经营收入少，我行贷款已存有风险，我行于本年10月13日对该贷款提出了风险预警信号。根据贷款通则和贷后风险治理的有关规定，我部于2003年11月30日对该公司的贷后相关情况进行了检查，具体检查情况报告如下：一、基本情况 ××医疗设备有限责任公司成立于2000年3月，该公司企业类型为有限责任公司，注册资本为60万元人民币，出资方共2人，其中法人代表付某某，出资40万元，占注册资本67%，周某出资20万元，占注册资本33%，二人为夫妻关系。该公司经营范围以对人体疾病进行共振成像检查、经营医疗器材为主。该公司于2000年8月在我行贷款300万元，用于购买共振仪。二、经营及财务情况该公司与某某市医院合作经营，经营场所在某某市医院一楼，为患者进行共振成像检查，由于受收费价格、与市医院CT竞争等因素的影响，做成像检查的患者并不多，企业经营效益不好，本年度1至9月份仅实现收入20万元。截止本年9月末，企业帐面总资产为533万元，其中流动资产13万元，固定资产520万元，负债总额321万元，其中流动负债21万元，长期负债300万元（我行借款300万元），资产负债率60%，流动比率62%，所有者权益212万元。因该公司在9月份以后已基本停止经营，故采用9月末财务数据。三、贷款情况该企业信用等级为A级，最高授信额为300万元，截止目前企业在我行贷款余额为300万元，由于企业经营不好，无能力偿还我行贷款，已于本年8月20日展期，贷款用机器设备共振仪做抵押，抵押物价值522万元，抵押率为54%。四、存在问题（风险预警原因）（一）企业投入经营已3年有余，设备一直未足值折旧（按正常设备折旧方法，八年折旧，折旧应200万元，实际折旧90万元），造成企业潜亏严重（二）企业抵押物为专用设备，专业性较强，更新换代较快，变现能力差。（三）企业一直收入少，本金未还且付息困难，已经欠息二期。（四）投资人与经营者分离，经营治理中经常出现扯皮现象，对贷款还本付息产生不利影响。综上，我行于本年10月13日对该企业贷款300万元提出了风险预警信号，并制定了相关风险预警处置措施。五、处置方案经与企业的法人代表及财务主管进行沟通，结合相关政策及法律宣传，运用我行的整体攻关，与企业达成共识，针对我行提出的处置抵押物偿还贷款本息等相关问题，企业同意尽快偿还所欠利息，并同意处置贷款抵押物偿还我行贷款，预计2004年1月份可操作完毕。客户一部客户部经理：客户经理（组）补充：还有这个，你自己看。 http://www.rxyj.org/html/2010/0220/57020.php

行里面没有固定格式的贷后检查报告？一般就是先写借款人姓名，年龄，贷款金额，贷款期限，目前有无逾期，贷款资金的具体用途，以及现场检查的具体情况，包括借款人和担保人，抵押物的情况

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3，小额贷款公司常见业务风险分析以及应对措施越详细越好谢谢

一楼文不对题。常见风险最主要的就是，如果借款人还不上钱，怎么办。这个时候就要处理抵押物了，所以一般的借款，没有抵押物最好不要做。而且必须仔细检查抵押物的价值，出手的难易程度，等等。所以，必须考察的是三点：第一、抵押物是否足值，是否容易出手，价值是否真实第二、借款方的还款能力是否有问题，是否确实可信的可以还上钱第三、借款方的还款意愿如何，是否有钱了就一定会及时还款

邮政储蓄小额贷款业务是中国邮政储蓄银行面向农户和商户（小企业主）推出的贷款产品。农户小额贷款是指向农户发放的用于满足其农业种植、养殖或生产经营需要的短期贷款。商户小额贷款是指向城乡地区从事生产、贸易等部门的私营企业主（包括个人独资企业主、合伙企业合伙人、有限责任公司个人股东等）、个体工商户和城镇个体经营者等小企业主发放的用于满足其生产经营资金需求的贷款。业务品种◆农户联保贷款:指三到五名农户组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款。每个农户的最高贷款额暂为5万元。◆农户保证贷款：指农户，只需有一位或两位（人数依据其贷款金额而定）有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个农户的最高贷款额暂为5万元。◆ 商户联保贷款：指三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元（部分地区为20万元）。◆商户保证贷款：指持有营业执照的个体工商户或个人独资企业主，只需有一位或两位（人数依据其贷款金额而定）有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元（部分地区为20万元）。办理流程只需要借款人组成联保小组或找到担保人，携带身份证，如是商户还需要携带营业执照，一同到开办小额贷款的网点提出申请并接受调查，审批通过，签订完合同后，就可以拿到贷款，最快3天(签定合同后)就可以拿到贷款小额贷款期限小额贷款期限以月为单位，最短为1个月，最长为12月。贷款客户可以根据自己的生产经营周期、还款能力等情况自主选择贷款期限。对于联保贷款，联保贷款协议有限期为2年，贷款申请日与到期日必须在联保协议有效期内。贷款人办理贷款业务时需提交的资料（1）、1.借款人有效身份证件的原件和复印件（2）、借款人的当地常住户口或当地居住满一年证明材料。（3）、申请商户贷款的客户，须提供经年检合格的营业执照，从事许可证经营的，应提供相关行政主任部门的经营许可证原件及复印件。（4）、借款人从事生产经营活动的，须提供经营场所产权证明或租赁合同（5）、涉及自然人保证的，应当提交保证人身份证原件及复印件、工作单位或收入证明、保证人出具同意提供担保的书面承诺（当前产品无须出具，只须签订联保协议、保证合同）；涉及抵押或质押担保的，需提供抵押物或质押权利的权属证明文件以及有处分权人同意抵（质）押的书面证明。（6）、营业执照办理时间不足三个月，但是已正常经营三个月以上，且经营情况良好的，需提交相关进货、销售等证明。（7）、贷款人要求提供的其他资料。还款方式◆一次还本付息法◆等额本息还款法◆阶段性还款法（在宽限期内只还利息，超过宽限期后按等额本息还款法偿还贷款）。备注：借款人在贷款本息到期日前，需在发放贷款的邮政储蓄帐户中预存足够的资金，由计算机系统自动扣除。

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4，我市商业银行信贷风险成因分析

信贷风险管理是当前国有商业银行风险管理的核心。如何准确把握和有效防化信贷风险，确保金融安全，这是一项庞大而复杂的系统工程和长期任务。近几年来，国有商业银行在强化信贷风险管理，防范和化解信贷风险上做了大量艰苦卓绝的理论研究与实践探索，取得了显著的工作成效和丰富的实践经验，信贷资产质量明显提高。然而，由于市场经济的快速发展与金融产权制度改革、经营管理的授权操作与内控自律制度建设严重不适应性，不少行处存在着较为严重的信贷风险控制理念和行为偏差，以致信贷资产不良率还处于高位上运行。一、信贷风险控制理念和行为的若干反思 1、信贷风险控制目标：效用单向。安全是银行经营贷款业务的前提目标，但这个安全是有利于业务发展和扩大收益的安全，而不是不讲求效益的安全，更不是负效益的无风险或低风险。近年来，我国商业银行的信贷风险意识明显增强，大多数银行机构在信贷经营管理过程中已经比较重视信贷风险控制。但是，大部分银行机构还不能正确地处理好业务发展与风险控制的关系，往往在业务发展与风险控制之间进行单向选择，有些支行片面追求信贷资产质量，机械地追求贷款零不良，以致信贷业务持续萎缩，经营效益居低不上，反过来又制约了信贷资产质量的提升，造成信贷资产质量、业务发展、经营效益之间的恶性循环。当然，也不能排除有些支行为了完成眼前的存款和利润指标，提高工作业绩，依然我行我素，无视信贷资产风险，盲目发放贷款，导致不良贷款边清收边发生，边剥离边发生，边核销边产生，不良贷款率居高不下。其主因，在于思想上缺乏信贷风险与效益整合管理的理念，行动上缺乏信贷风险与效益整合管理的机制。 2、信贷风险控制质量：零风险最优吗？如果单纯从安全性原则讲，那么，零风险当然是信贷风险控制质量最优状态，这是无可置疑的。然而，效益最大化是银行追求的终极目标，是发展和安全的出发点和归宿点，效益与风险是银行信贷活动这同一事物的两个方面，既存在矛盾，由必须追求统一。在现实货币信用经济活动中，商业银行信贷业务始终与风险相伴，信贷资金运作不可能是绝对的零风险，而只能是相对的低风险。无论采用何种机制或何种措施，其作用只是在于降险、控险和防险，不可能做到绝险。如果真正做到了持久性绝险，那么，轻讲是将丧失发展性和效益性，重讲是货币信用经济也将寿终正寝。 3、信贷风险控制深度：该深未深。从商业银行内部控制风险的角度分析，信贷风险主要源于贷款的“三查”制度执行不力，“三查”工作做得不深不细，无论是过去还是现在都存在“三查”制度流于形式的问题。一是贷前调查作为风险控制的关键环节，需要调查人员深入企业查阅帐薄、凭证，核实相关数据，了解企业的产品、生产经营及管理等各种情况，通过大量的数据资料进行综合的分析研究，形成客观、公正、有决策价值的结论，但恰恰是在这一“节骨眼”上，信贷人员作不出有深度的调查，不对相关的数字进行核实，只是根据企业提供的相关文字材料，对于企业提供的报表数据轻易采信和运用，按照银行信贷管理的要求进行摘录、整合，做出表面文章，根据这样的贷前调查报告做出的结论已经使贷款失去了安全性。二是贷后检查作为风险控制的重点环节，需要信贷人员深入企业监控其经济活动和资金流向、认真分析其贷款风险变化情况。可是，信贷人员对不少贷款企业的后续管理则放松了，由于到企业了解情况的时间少，无法随时把握企业生产经营变化情况，贷后管理主要是为了应付日常制度检查的需要，这种检查是企业报表数据的移位和凭印象做出的书面反映，不能真实反映企业的实际情况，失去了贷后检查的真正意义，这是造成贷款预警机制失灵的主要原因。三是没有建立起直观科学的风险控制指征体系。对企业财务指标的风险预警、监控信息体系过于复杂，不易于操作。现行的贷后管理文本中，有关企业财务指标分析方面的信息预警达到40多项，这些指标主要是根据企业财务报表的每一科目的变化幅度设置提示关注等相关信息，如此多的比对指标需要相关人员搜集同行业、企业同期、年初等大量的财务数据，而且这些指标基本上是零散的而非系统的，每一个分项指标很难说明企业的财务变化趋势、贷款所面临的风险程度，对银行的贷款风险分析来说，这些指标缺少指征性，不易于实践操作。 4、信贷风险控制广度：真空不少。长期以来，国有商业银行缺乏风险全程控制的理念，忽略对风险事前、事中控制。由于管理机制的不完善，市场环境的不成熟，信息资源的不对称，使商业银行在对客户目标的选择定位、贷款发放、贷后管理和贷款责任等方面存在诸多薄弱环节，形成了许多风险控制的“真空区”。例如，国有商业银行的一些基层信贷市场部门缺乏对各类信用风险的预测和足够的驾驭能力，甚至对风险持漠视的态度；资产保全部门囿于不良贷款个案的处置，却忽略了对风险的归类与综合分析，为前台部门提供必要的信息支撑。 5、信贷风险控制力度：大小失当。在经济杠杆运用上，发放贷款给予一定奖励，清收不良贷款也给予重奖，造成贷款发放数量越大、质量越差则奖励越多，而质量越好却奖励越少（失去了清收不良贷款重奖之利好政策机遇）的异常机制；该重奖的信贷资产质量优良行处没有得到重奖，不该重奖的信贷资产质量低劣行处却因清收了大量不良贷款而得到了实实在在的最大奖励。二、优化信贷风险控制系统的基本架构重构和优化信贷风险控制系统的基本理念是，风险管理应当贯穿于整个贷款周期，在贷前调查、贷时审查、贷后检查管理的全过程形成相应的风险防范理念和风险监控机制。 1、制定标准化的贷款“三查”系统。开发针对借款人的行业、财务状况、经营行为以及管理方面的风险警示信号，制定贷前调查、贷时审查、贷后检查的具体要求和操作标准。 2、建立直观科学的风险预警指征体系。一是建立企业的承贷能力分析指标体系，通过对企业最大限度所能承担负债的能力分析，控制企业的贷款规模，可以有效抑制借款人投资膨胀欲望，减少信贷资金被其直接或间接移位现象的发生，降低贷款风险度。二是充分运用企业的现金流量指标,搞好企业偿债能力分析。三是加强对企业的盈利能力分析，预测企业发展前景和趋势。企业的盈利能力从长远看，是决定贷款安全性的根本。四是加强贷款客户的综合贡献度测评分析，根据客户依据其信用和贡献状况而作出的授信先后顺序及满足程度的差异，对贷款客户评定授信等级，并据以进行贷款投放和管理决策。评判客户授信等级由两个方面因素决定，一是客户信用等级；二是客户对银行的贡献等级。从商业银行角度讲，客户对贷款风险的影响表现为三个方面：一是客户的财务风险；二是客户的经营风险；三是客户的道德风险。因此，用作商业银行贷款选择和决策的重要依据的客户信用等级，在评判上应当综合考虑客户守信程度、客户财务风险程度、客户经营风险程度三个层次因素，最大限度地揭示出信贷客户的财务风险程度、经营风险程度和道德风险程度，并综合反映出信贷客户的贷款安全性态类别。而信贷客户对商业银行的贡献等级，应当从信贷资源回报率、经营成果依存度两个方面进行综合考察、分析和评判。在现实经济金融生活中，经营成果依存度较大而单位资源回报率不高的信贷客户屡见不鲜，单位资源回报率较高而经营成果依存度不大的信贷客户也为数不少。然而，商业银行为了实现风险可承受条件下的盈利最大化，必须紧紧抓住经营成果依存度较大的客户，并努力提升单位资源回报率。因此，我们考察、分析和评判信贷客户的贡献度时，既要重视信贷客户为商业银行的盈利额（营业收入额）占该行盈利总额（营业收入总额）的比重大小，也要注重商业银行所取得的信贷客户营业收入（盈利）与投入该信贷客户的信贷资源、成本资源之间的比率大小。建构客户授信等级的综合评判方法的基本思路是：对经过综合评价确定的客户信用等级、客户对银行的贡献等级分别确定系数；运用加权平均法对客户的授信等级进行定量综合评估；根据定量综合评估结果和有关评判标准，作出客户授信等级判断。例如，可以把客户授信等级划分成甲、乙、丙、丁四大类，甲、乙、丙三大类又可分为A、B、C、D、E级，总共划分为16个等级。要将客户授信等级作为贷款经营决策的根本性的重要依据，按照客户授信等级的好差序列，排出客户贷款的先后序列，决定贷与不贷、先贷后贷、贷多贷少、期限长短、利率高低。运用授信等级管理技术，可以克服盲目性，提高组合管理和资源配置的效率。将有限的信贷资源在各个层面、各类客户、各种产品之间进行优选配置，对银行的总体风险和各类风险进行总量控制。依据对客户授信等级的动态监测，对客户授信等级或有明显不利趋势的信贷资产及时采取措施，通过调整信贷资产结构，力求银行总体上在可承受的风险范围内实现收益的最大化。三是信贷员要在客户授信等级评判和识别的基础上，要对客户财务风险对贷款风险的影响程度趋势进行分析，并研究提出防范客户财务风险向贷款风险转移的对策与措施。 3、建立有效的审批流程策略。风险识别主要受制于审查部门对每个风险资产关键潜在风险的预测、监视、识别的能力，因此现代商业银行信贷风险防范必须建立一套合理标准的审批流程以提高风险的识别。针对目前我国商业银行大部分信贷人员（客户经理）的风险识别、测量的一般技能有限的实际情况，控制贷款风险最可行的办法是建立一套标准化的贷款审批的流程体系，实现信贷审批过程在一定程度上的硬控制。这个标准化的审批流程由定量和定性两部分组成：定量分析通过对客户财务资源的评估得出风险评分结果；定性部分以银行内部最好的信贷员根据个人经验进行贷款风险决策的方法为基础，系统通过进一步研究信贷员的判断以及判断得出的过程，归纳整理制定出可供其他信贷员效仿的确切定性标准。

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