什么是专注做企业信用管理外包，什么是呼叫中心外包

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1，什么是呼叫中心外包
2，什么是IT外包
3，呼叫中心服务外包是做什么的呀
4，什么叫外包

1，什么是呼叫中心外包

呼叫中心是利用电脑和电话集成的呼叫系统.类似136报税.语音转接服务等.外包就是包给相关开发公司来做.

呼叫中心外包业务即是指企业委托第三方全面管理或部分管理呼叫中心的业务。随着社会分工的日趋完善及产品与产品间的激烈竞争，呼叫中心作为CRM的一部分，日益变得同研发和销售一样，成为是企业活动的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须更专注于自己的核心优势。对于呼叫中心业务，Tom Peters组织管理专家有一句至理名言——"做你最擅长的，其余的交给外包呼叫中心"。2002年的一项调查就表明，在世界500强中，超过90%的企业利用外包呼叫中心从事至少一项主要的商务活动；85%的企业比以前更加注重应用外包呼叫中心从事更多的关键性的市场销售。直到今天，这个数字仍然在以可观的速度递增，因此，呼叫中心外包服务市场已经具备了成为一个具有独特优势、符合市场需求的新兴领域。再论外包呼叫中心的长与短 http://www.51waibao.net/Article_9.shtml

什么是呼叫中心外包

2，什么是IT外包

IT外包服务就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。研究表明，IT外包服务效率更高，成本更低，升级更容易。它可以包括的内容有信息化规划、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。IT外包服务是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。扩展资料：外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在企业IT部门内部蔓延。以以往根据PC Week Executive和信息管理协会进行的一项调查为例，以显示IT外包发展的总体趋势。调查显示，管理领域已经很少有IT经理会对IT外包进行对抗。调查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的IT项目上进行了外包，这项数字显然会持续上升。只有大约8%的IT经理声称既不会外包也不会研究这种可能性。外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实IT队伍。在次数上，PC和网络维护比主机和遗留系统的外包更多。参考资料来源：百度百科—IT外包

我是做IT外包的，让我为你解释一下吧，IT外包说的通俗一点就是别的公司跟外包公司租人，具体是这样的，好比你现在的一家公司叫A，是IT外包公司，你公司的主要工作就是招聘懂计算机的员工，然后一家公司B，他们现在需要一个网管，但是又招不到合适的人，这时你的公司可以给B公司谈，B公司每年给A公司多少钱，然后A公司就可以将自己的员工派到B公司去工作，当然了，这个被派去的人的工资是从A公司拿了

我们公司很大，事情很多。这样我们就会很忙。。。但是如果再招聘人又实在不值得。所以我们就把一些无关紧要的体力型工作交给别的公司去做。我们给他们点小钱。现在你明白了么？外包干什么的都有，但绝不会接触核心技术，其核心就是你们相当于民工（虽然外包有的能挣很多钱，IBM外包好像10000/月都是有的）但是你要知道，出去之后可没人承认你是IBM的。

两种吧，一种是软件外包。另一种指的是比如维修打印机，电脑，办公设备的公司，给客户提供包月包年的整体维修服务，也叫it外包。大概就是这个意思吧。

it外包的英文it outsourcing，是指企业将it部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。it外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。　　深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择it外包服务能够为企业带来诸多的好处，根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。

什么是IT外包

3，呼叫中心服务外包是做什么的呀

呼叫中心外包服务，是指企业将电话营销、售前售后服务、客户信息管理、市场调研、客服外包给专业呼叫中心外包商去做。需要支付一定的外包费用。

呼叫中心行业：是指，在一个相对集中的场所，一批服务人员组成的服务机构，通常利用计算机通讯技术，处理来自企业、顾客的电话垂询，尤其具备同时处理大量来话的能力，还具备主叫号码显示，可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理，并能记录和储存所有来话信息。一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能，当处理顾客的信息查询、咨询、投诉等业务的同时，可以进行顾客回访、满意度调查等呼出业务。服务外包行业：是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其非核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式，它包括商业流程外包（bpo）、信息技术外包（ito）和知识流程外包（kpo）三种主要外包模式。

主要的工作内容：客户主动型–客服团队外包为企业快速打造高质高效的客服团队，提升企业服务品质，降低客服成本客服服务外包企业无需组建客服团队，无需客服场所，无需购买搭建客服系统，云端客服团队高效学习企业业务，根据企业需求随时调整客服团队服务方式呼叫中心咨询服务互联网全渠道咨询服务（网页/微信/微博 /APP/邮件等）服务场景售前咨询售后维修信息查询业务受理会员服务投诉建议企业主动型–电话服务/销售团队外包为企业快速打造专业的电话销售团队，快速高效的实现企业线索到商机到客户的转换电话服务/销售外包快速为企业提供电话服务/销售团队，企业可快速搭建一个临时的团队，快速高效完成企业的电话服务或者销售业务，按需购买服务，随时可关停，节约成本服务方式呼叫中心咨询服务服务场景市场调研客户关怀回访电话销售会议邀请（通知服务）问卷调查产品推广

呼叫中心外包服务，是指为了提高效率、降低成本并提供更加优质的服务，企业将电话营销、售后服务、客户信息管理、市场调研和电话销售服务外包给专业呼叫中心。以教育行业为例。教育行业为了节省设备、场地、人员等成本，会将一部分工作例如课程邀约、课程回访、课程效果反馈等外包给第三方来做。

服务外包无非就是在服务范围内，举个例子：平安保险，你每次打客服进去，接电话的话务员并非是平安的工作人员，而是某话务中心的工作人员，他们与平安保险签订了呼叫中心服务外包的业务，由该公司承担平安公司一切95565的接线客户服务服务。

呼叫中心行业是指，在一个相对集中的场所，一批服务人员组成的服务机构，通常利用计算机通讯技术，处理来自企业、顾客的电话垂询，尤其具备同时处理大量来话的能力，还具备主叫号码显示，可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理，并能记录和储存所有来话信息。一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能，当处理顾客的信息查询、咨询、投诉等业务的同时，可以进行顾客回访、满意度调查等呼出业务。　　服务外包行业是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其非核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式，它包括商业流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和知识流程外包(KPO)三种主要外包模式。　　呼叫中心现在在服务行业中居多,相当于客服中心,呼叫中心的工作人员相当于客服人员,他们的主要工作就是负责接听电话,给客户释疑.比如银行呼叫中心,移动呼叫中心.　　这类服务人员因为主要是电话与人沟通,一般要求语言吐字清晰,性格好.有耐心,遇到问题能随机应变.而且专业知识较好,客户问了问题能在最短的时间说出个1 2 3来.

呼叫中心服务外包是做什么的呀

4，什么叫外包

软件外包吗软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计（把整体架构变成一块块系统）、详细设计几个环节。详细设计之后软件就变成了一块块模块，这以后才进入编程。到了编程阶段时，最后就剩下软件蓝领为模块的Coding工作，在印度通常由受过一两年训练的高职毕业生担任。软件最后的测试又是一个复杂过程——有单元测试（小模块测试）、系统测试（块与块的联系整合）、总体功能测试。期间由测试编程工程师编写测试工具，制定测试规则，其难度不亚于系统框架的制定。最后才由测试工程师完成测试的任务。外包软件测试有望成为小作坊软件业业务增长点企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大，必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟通能力，技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中，软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。软件测试是保证软件质量的最重要的手段使用低质量的软件，在运行过程中可能会产生这样那样的问题，可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。什么是软件测试？1983年IEEE定义为：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。现代的软件开发工程是将整个软件开发过程明确的划分为几个阶段(参见下图)，将复杂问题具体按阶段加以解决。这样，在软件的整个开发过程中，可以对每一阶段提出若干明确的监控点，作为各阶段目标实现的检验标准，从而提高开发过程的可见度和保证开发过程的正确性。经验证明，软件的质量不仅是体现在程序的正确性上，它和开始编码以前所做的系统需求分析，软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误，未必是编程人员在编码阶段造成的，反而在程序设计，甚致在需求分析时就埋下了祸因。这时，对软件工程的错误纠正，就必须追溯到软件开发的最初阶段。如果是这样又增大了软件的开发费用。为了保证软件的质量，专案管理就应该着眼于整个软件生存期，特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必须包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商业流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技术外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知识流程外包）。三者统称为服务外包业。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。目前，服务外包广泛应用于it服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查，全球的企业外包领域中扩张最快速的是it服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。相对于制造业外包，服务外包被称为“白领外包”，是指通过服务外包承包商向发包商提供包括信息技术系统架构、应用管理以及业务流程优化在内的产品支持与服务。

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