怎么用建筑企业信用，怎么启用河北省建筑业企业信用综合评价平台
来源：整理 编辑：企业信用 2023-05-08 18:27:59
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1，怎么启用河北省建筑业企业信用综合评价平台
进入河北建设网，点击网上办公，最下面的系统“河北省建筑业企业信用综合评价平台”。就可以填报了。我现在里面的有些东西还不知道怎么填。。。我也遇到了相同的问题，后来问了下，那个好像不用修改
2，如何建设市场诚信体系
1、建立完善的信用法律法规体系，增强建筑市场各方主体的信用意识《招标投标法》规定，招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，可见信用体系建设关系到整个建筑市场的健康发展，为了推动建设领域信用体系的建立，首先应从建立和完善有关的法律法规和规章制度着手，制定建筑市场各方责任主体的信用标准，建立失信惩戒机制，并定期修改完善，依法对建筑市场内的失信行为进行相应的惩处；其次开展建筑市场各方主体从业人员的教育、培训、考核、认定，并对企业和从业人员建立诚信数据库，及时更新，动态管理；．再次开展诚信宣传活动，通过正面教育和反面警示，真正提高建筑市场各方主体的守信意识。 2、成立专门的评价机构，搭建统一的信息平台为确保对本地区、本行业的企业和人员的信用情况及时准确的搜集、整理和与社会共享信用信息，充分发挥信用体系的作用，建设行政主管部门要成立专门的评价机构，搭建统一的信息平台和完备的数据库资料，实现资源共享。创造诚实守信、失信必惩的良好建筑市场环境，提高整个行业信用水平，推进建设领域信用建设。 3、有针对性地制定统一的评价标准没有一套科学的评价标准，信用评价工作就无所适从，更谈不上信用评价的客观、公正与科学，因此，有针对性地制定统一的评价标准至关重要。 3．1对于发包人而言。信用体系评价主要表现在技术实力、经济实力、拟建项目情况三个方面，其中最重要的要素是经济实力。评价时主要从公司人员配备是否齐全、资本金情况是否真正落实，以往项目是否存在拖欠工程款现象、有无发生过虚假招标、串通招标、规避招标等失信行为。 3．2对于承包人而言。信用体系评价主要表现在技术实力、经济实力、管理实力、信誉实力四个方面，评价时主要从公司人员管理水平如何?有无拖欠民工工资?有无发生质量和安全事故?近期企业的资产和财务状况；合同履约情况；有无发生串通投标等失信行为。 3．3对于中介机构而言。建筑市场的中介机构包括招标代理、工程监理、造价咨询、工程检测等机构。信用体系评价主要表现在人员素质、硬件建设、信誉实力等方面，评价时主要从公司人员的业务水平；职业道德；硬件设施的配备等情况进行比较。 4、建立统一完善的信用奖惩机制，真正实现建筑市场的公平、公正。失信惩戒机制是信用体系的重要组成部分，是对守信者进行保护，对失信者进行惩罚，发挥社会监督和约束的制度保障。在现代市场经济条件下，信用建设应从道德层面上的“软约束”发展为制度上的“硬约束”，即塑造建筑市场中的诚信不能仅仅依靠道德的说教，还必须依靠扎扎实实而且符合经济规律的市场信用制度建设，共同促进建筑业企业的信用的完善和发展，以制约和惩罚失信行为。因此，在建筑业逐步建立和完善企业体系的失信约束和惩罚机制已刻不容缓。一是完善行政性惩戒机制，在资质管理、项目招标投标、行政审批、执法检查等方面对失信者惩戒，依法加大查处力度，切实扭转失信违规成本小的状况。二是要逐步形成社会性惩戒机制，通过信用信息的广泛使用，把失信者对某一方的失信转化为对全社会的失信，是一处失信，处处制约。三是要切实形成诚信激励机制。同时借鉴市场经济发达国家的信用管理体系上的经验，着手建立建筑业企业信用体系，将企业的身份、守法情况、经营情况、工程质量安全和服务情况、银行信用情况等一些数据、资料记录在案，建立警示系统，不良记录系统。建筑市场信用制度的规范对象是建筑市场主体，而这些市场主体同时也是社会范围内的企业，他们的信用状况不仅影响建筑市场，还会影响到社会的方方面面。因此，加强建筑市场信用体系建设，提高信用信息利用率和信用管理水平是一个系统工程，它不仅需要高素质的执法队伍和评价机构，还要有配套的政府政策和社会环境。本文结合作者的工作实践，在有关问题上发表了一些意见。鉴于作者的理论水平和实践经验不足，难免挂一漏万。
3，建筑企业怎样做授信
这个很规范，请参考一下：为加强中国民生银行石家庄分行与建筑施工企业的合作，达到银企合作，共同发展的目的，特制定本操作规程。对经省河北省住房和城乡建设厅推荐，中国民生银行石家庄分行考察认可的建设施工企业，中国民生银行石家庄分行可以给予一定的授信支持，该授信可以由不指定工程的基本授信和指定中标工程的授信两部分组成。一、建筑施工企业的基本授信（一）建筑施工企业的基本授信，是指根据中国民生银行的有关授信政策，对经河北省住房和城乡建设厅推荐，中国民生银行石家庄分行考察认可的优质建筑施工企业、或提供中国民生银行石家庄分行认可的企业进行担保、资产抵押或质押等担保方式，给予建筑施工企业用于投标保函、预付款保函、履约保函、开立银行承兑汇票或流动资金周转的授信。（二）建筑施工企业的基本条件1、注册成立三年以上或主要股东在本行业从事三年以上；2、具备施工总承包或专业承包二级以上资质；3、合法经营，在质量、安全、用工、支付工程款、拖欠民工工资等方面无违法违规等不良记录；4、经营情况良好，资产负债结构合理，有按期偿还债务的能力，过去无拖欠银行借款本息的不良记录；5、中国民生银行石家庄分行规定的其他条件。（三）担保方式建筑施工企业取得基本授信可以采取以下担保方式中的一种，也可同时采取其中的多种联合担保方式。1、对总资产在2亿元以上，且施工总承包或专业承包资质在一级以上的优质企业，中国民生银行石家庄分行在对企业的资产负债情况进行评估后，可以给予一定的信用额度，用于企业对外开立投标保函等；2、有中国民生银行石家庄分行认可的企业进行担保；3、以房产、土地等中国民生银行石家庄分行认可的资产抵押；4、以中国民生银行石家庄分行认可的应收账款或其他动产进行质押；5、其他中国民生银行石家庄分行认可的担保方式。（四）授信额度对建筑施工企业的基本授信额度，根据具体申请人的资产负债情况以及相应的担保方式、质押、抵押资产的情况，进行综合考虑后确定。二、中标工程的授信（一）中标工程的授信，是指根据中国民生银行有关信贷政策，对经河北省住房和城乡建设厅推荐，中国民生银行石家庄分行考察认可的建筑施工企业，以其中标的建筑施工权或中标工程对应的应收账款作为质押，对该建筑施工企业因中标工程所垫付工程款给予一定的授信额度，该额度可用于开立银承或发放流动资金贷款，银行对该授信实行封闭管理。（二）中标工程授信企业的基本条件1、注册成立三年以上或主要股东在本行业从事三年以上；2、具备施工总承包或专业承包二级以上资质；3、合法经营，在质量、安全、用工、支付工程款、拖欠民工工资等方面无违法违规等不良记录；4、经营情况良好，资产负债结构合理，有按期偿还债务的能力，过去无拖欠银行借款本息的不良记录；5、在我行开立结算账户，并明确该账户为该中标工程的唯一回款账户，贷款资金只能用于该指定的中标项目；6、中国民生银行石家庄分行规定的其他条件。（三）中标工程的条件中标工程合法合规，手续齐全，且仅限于对以下几类中标项目工程的融资服务（至少符合其中一项）：1、在河北省内地市级以上政府部门投资的工程项目；2、河北省外由省级政府以上投资的工程项目；3、已在我行融资的政府投资项目和房地产开发项目；4、由地市以上移动、电信、电力、交通、能源、共立三甲医院、重点院校等具有自然垄断特性的企业的发包工程；5、其他中国民生银行石家庄分行认为付款有保证的工程项目。（四）担保方式对给予建筑施工企业的中标工程的授信，主要采取中标工程的建筑施工权或项目工程应收账款作为质押的担保方式（原则上中标人将权利质押予中国民生银行石家庄分行要取得业主的同意或认可），同时也可追加以下担保方式：1、有中国民生银行石家庄分行认可的企业进行担保；2、以房产、土地等中国民生银行石家庄分行认可的资产抵押；3、以中国民生银行石家庄分行认可的应收账款或其他动产进行质押；4、其他中国民生银行石家庄分行认可的担保方式。（五）授信额度中国民生银行石家庄分行经营管理部门可以根据企业的资质情况、资产负债情况、中标工程情况、企业信用、发展前景、担保方式等多个方面综合考虑后确定授信额度。对申请人申请中标工程的融资额度原则上最高不超过中标工程的40%，对业主有预付款的项目，我行的融资额度与业主的预付款项之和最高不超过中标工程的合同总金额的50%，具体额度须根据具体的施工合同及付款方式确定。（六）利率及期限利率和期限根据企业的具体情况及项目的具体情况确定。三、贷后管理在授信额度的使用期间，客户经理应根据中国民生银行石家庄分行的有关贷后管理规定，定期对客户的经营情况、财务状况、项目进展情况进行调查，并及时对客户的授信额度进行调整。（一）对中标工程授信融资进行封闭管理。授信客户在中国民生银行石家庄分行开立结算账户，并明确该账户为该中标工程的唯一回款账户，贷款资金只能用于该指定的中标项目；（二）已占用的授信额度减去该账户存款余额之差，与中标工程合同总额减去已付工程款项的差额的比例，始终不得超过50%；（三）原则上在已付工程款项达到80%或85%时，应收回该工程项下的贷款或借款人结算账户的存款余额不得低于占用的授信余额。
4，如何建立企业信用
转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的，导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好，减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以，不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者，都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户，那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业（品牌）信用体系。企业品牌信用体系的建立，是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候，大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的，这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的，人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时，当企业发展需要得到更多的血液，更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1． 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人，如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职，任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2． 如果选择了引用外来人才，就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局，最终的就会有本文前面提到的笑话。3． 当原本由自己人组成的管理团队被打破，就必须坚持部门管理，信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。
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