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1,如何树立企业信用和形象

一是企业家要讲信用 二是要在品牌上讲信用 三是要树立品牌增强信用 四是要靠质量保证信用 五是要把信用融入品牌中 商标是企业的标志,一件好的商标,可以把你的信用载入其中, 这是我多年琢磨出的道理,希望你也能参考下
企业要建立良好的信用就要讲信用,提高形象可以通过广告来提升,也可以做举办一些公益活动。

如何树立企业信用和形象

2,如何申请小微企业

助人最快乐,我要回答: 根据《财政部 国家税务总局关于暂免征收部分小微企业增值税和营业税的通知》(财税[2013]52号)规定: “为进一步扶持小微企业发展,经国务院批准,自2013年8月1日起,对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收增值税;对营业税纳税人中月营业额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收营业税。”的规定 我想咨询,小微企业如何办理,需要申请么?  小微企业的划分国家工信部有一个具体标准,不需要申请。  进一步提醒:上述工信部文件为:《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业[2011]300号)。  该文件第二条规定,中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。
小微企业常见的融资方式有:(一)无形资产担保贷款据相关法律规定,商标专用权、专利权、著作权中的财产权等无形资产能作为贷款质押物。(二)自然人担保自然人担保可采取抵押、应享受的利益质押、抵押加保证三种方式。可作抵押的财产包括个人一切的房产、土地使用权和交通运输工具等。但若借钱方逾期偿还贷款,银行将会追究担保人的担保义务。(三)典当融资典当是以实物为抵押,以实物一切权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。(四)综合授信银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内能循环使用。(五)信用担保贷款目前在全国已有100多个城市建立了中小企业信用担保机构。这些机构大多实行会员制管理的形式,属于公共服务性、行业自律性、自身非盈利性组织。(六)买房贷款若企业的产品有可靠的销路,但在自身资本金不足、财务管理基础较差、能提供的担保品或寻求第三方担保比较困难的情况下,银行能根据销售合同,对其产品的购买方提供贷款支持。当然,小微企业可以贷款的方式还远不止这些,不同的贷款机构对于企业贷款都会有相应的贷款产品,所以,企业主在申请贷款前,一定要多做了解,通过对比来选择最合适的贷款方法。

如何申请小微企业

3,什么是小微企业信用体系试验区建设

小微企业信用体系建设是根据人民银行总行的要求,在地方政府的主导下,基层人民银行与地方政府部门合作,由金融机构、中介机构及小微企业共同参与的促进小微企业和地方经济发展的一项重要工作。以“培养企业信用意识、健全企业财务制度、构建良好银企关系、缓解企业融资困难”为目的,通过建立小微企业信用信息采集与更新的长效机制,研发小微企业信用信息辅助数据库,引导金融机构加大对有市场、有效益、有信用的小微企业的金融支持力度,积极推进小微企业融资难问题的有效解决,充分发挥小微企业信用信息“服务政府、辅助银行、助推企业”的作用,逐步构建起守信受益、失信惩戒的信用激励与约束机制。   2010年7月萍乡市小微企业信用体系试验区建设正式启动,经过三年多的探索与实践,形成了三点认识:小微企业信用体系建设既是一项系统工程,离不开各成员单位的积极配合和金融机构的踊跃参与,需要方方面面的共同努力,也是一项探索工程,没有现成的模式可循,需要创新观念,大胆尝试,更是一项民生工程,不仅体现在经济指标的增加,更有促进就业、增加百姓收入、维护社会稳定与和谐的惠民成效。试点三年多来,在市委市政府的主导下,萍乡市中支和开发区管委会以及政府相关部门、各银行业金融机构一起在开发区重点推进了五个方面的工作:一是着力信息采集,搭建数据共享平台。目前,已采集工商、税务、国土、房产、供水和供电等30个单位部门的60余万条信息,建立了信息共享和更新的长效机制。二是开展A级培植,提高企业信用等级。金融机构按照“双向选择”和“一企一行”的原则选择培植企业,进行定向辅导和培育,梯次提高企业信用等级。三是凝聚政策合力,健全信用激励机制。出台了金融机构支持试验区建设的奖励办法,提高了用地评估价格,增资担保中心,为试验区内企业做大做强提高融资担保。构建了企业贷款风险补偿机制,出台办法对中介机构进行信用管理和评价,优化小微企业的发展环境。四是坚持以用促建,建立信用奖惩制度。开展了(五星)信用示范企业评选活动,对信用示范企业给予银行、工商、税务等10方面的优惠政策。将信用报告的使用纳入了政府公务活动等。五是增强信用意识,打造诚信萍乡名片。紧紧围绕“建设诚信萍乡、提升诚信形象”这一主题,积极开展多种形式的小微企业信用宣传教育活动。   经过三年多的试点,小微企业信用体系试验区建设的成效十分显著,主要表现在:一是社会公众和企业的诚信意识明显增强,形成了良好的社会诚信风尚;二是优化了辖区金融生态环境,逐步完善了政银企联动机制,企业融资能力显著增强;三是为城市转型注入了强劲动力,助推地方经济健康快速发展;四是充分发挥了典型示范作用,对推进全省小微企业信用体系建设具有试验和基础性意义。在这里,要说的是开发区管委会在试验区的建设过程中做了大量富有成效的工作,今天成绩的取得开发区功不可没。   尽管小微企业信用体系试验区建设取得了显著的成效,但小微企业信用体系建设只有起点,没有终点,永远在路上;基层人民银行履职也没有最好,只有更好,永无休止符。
小微企业信用评价体系,对培育小微企业信用,解决小微企业、贷款难、融资难的问题,促进小微企业发展的意义十分重大。目前做信用评级的除了银行类的,比较权威的第三方信用评级机构有中国小微企业协会信用管理中心。

什么是小微企业信用体系试验区建设

4,如何建立企业信用

转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的,这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的,人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时,当企业发展需要得到更多的血液,更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1. 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人,如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职,任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2. 如果选择了引用外来人才,就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局,最终的就会有本文前面提到的笑话。3. 当原本由自己人组成的管理团队被打破,就必须坚持部门管理,信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系,是在任何一个企业都需要做的事情,但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论,却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好,业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。民营企业因为在用人的观念上是一致的,导致与其在发展业务和开始市场的拓展的时候同样是走的人跟人的政策。熟人用之。这与市场经济相违。顾缘在成本上面可以控制的很好,减少的商业的纰漏。但是决对不利于一个项目或是一个产品的发展。所以,不管是企业产品的供应者或是企业产品的使用者,都要分类管理。A级的供应者企业需要投入大的资本。B级的供应者企业需要努力使他成为A级的供应者。而企业产品的使用或是销售者一样需要有客户质量的管理。够A级的客户加强维护。低一级的要努力让其有成为高一级的可能性。只有这样才有可能形成一个完善的企业链。如此同时在执行这些信用建立的同时可以发现那些没有潜力或是有可能降级的客户,那么就有可能减少企业的不必要的损失。三、建立企业(品牌)信用体系。企业品牌信用体系的建立,是一个吸引人才的宏观概念。例如如果有人告诉你他是IBM或是微软或是银行系统的员工的时候,大多数得到是一些羡慕的眼神。这一些就是企业品牌信用体系在起作用。我有个朋友说过这样一个故事 "做企业和做品牌是一个非常不容易的事情,但是如果你做到了你就是一个了不起的人, 当一个企业或品牌深入人心后,人们相信他甚至过于相信自己的亲戚朋友" 我仔细想来还真的有. 我相信IBM. 相信国有银行. 相信他们不会买假货给我们不会把我们的钱吞掉,及时不见了或是假货也会有人来承担, 但是当我们面对自己的亲人的时候,有时反而有点点疑惑...... 这一点就是本文要表达的, 品牌的信用体系是个非常重要也是非常伟大的事业,对一个企业来说,如果要想长远发展,如果要取得非凡的成就就必须有完整的信息体系的建立.四. 建立人事信用体系人力资源管理,是近些年新发展起来的新学科.当然以前也有这方面的知识体系,但是相比较现在人力资源管理,内容就空洞了很多. 现在人力资源管理,包括规划和协助公司的人才计划发展.还得必须帮助公司提高员工的职业技巧. 现在所有的公司职员,越来越注重个人的职业发展和职业方向. 个人的薪金已经不是影响工作的标杆之一. 如果工作有很大的发展和职业有很的规划, 大多数的会选择放弃对薪金的要求.
转载以下资料供参考如何建立企业信用体系 一、建立人的信用体系。 企业的发展是个人行为的推动。而这种推动确实又体现在主动和被动的两种不同的效果。那么企业的发展肯定是需要主动的,这个主要的动因驱使了民营业主选择了自己的家人或是关系相当的人来参与。这一点本文是是非常认同的,人是怕有二心的。发展企业就更怕意见向左。但是同时,当企业发展需要得到更多的血液,更多的原动力那么这个格局就需要一定的改变。当企业发展到需要一个很有全局概念或是专业知识的财务、管理、人事或是别的人才时。公司老板需要做的有如下几件事情。1. 查看自己家人或是亲戚有无这样能力的人,如果有就选其用之。切无免强用人。前日本八佰半连锁企业就是一个非常典型的示例。董事长明知道自己的弟弟无法胜任执行董事一职,任然让其操盘。到最后是把一个1600亿销售额的庞大帝国附带牵制破产。2. 如果选择了引用外来人才,就必须自己先淡化唯亲是对的想法。如果自己都没有做好这个方面的突破就很难改变自己原本想改变的格局,最终的就会有本文前面提到的笑话。3. 当原本由自己人组成的管理团队被打破,就必须坚持部门管理,信息和政策共享。不能够让企业有自己人与外来人小团体出现。职能和责权必须明确。二、建立客户的信用体系。客户的信用体系,是在任何一个企业都需要做的事情,但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论,却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好,业务可以受客户的推崇。这绝对是归结与他们有良好的客户信用的体系。

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