企业评分怎么算的，请问绩效考核中自我评分上级评分怎么算总分
来源：整理 编辑：企业信用 2023-07-09 04:43:44
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1，请问绩效考核中自我评分上级评分怎么算总分
按照你的说法，这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重，当然有的公司可能会这样算：总分=（自评总分*权重+上级评分总分*权重）/2.对照算一下，应该差不多。如果你公司不是这两种方法的任何一种，那又是特殊情况了。自己研究一下，应该不难明白。实在不明白就问你们公司的绩效主管咯。你说的是360考核。主要针对的是非量性指标。一般评分为上级、下级、同级与其他方四个方面评分。正常的比例为：上：下：同：他=6：1：2：1。而有些企业也是根据客观情况进行分配，但也是以上级为重。这也是体现管理者的能力问题所在
2，绩效考核每一个绩效指标的分数怎么算通过自评部评其他部门的
通常来说自评比重占30%，部评占50%，其他占20%。当然这要结合自己公司的实际情况，根据绩效考核制度及人力部门规定来定细则。我们公司没有其他部门评价，部门评价后直接提交绩效考核部门总评，然后把结果分别递交总经理和人力资源核算绩效。按照你的说法，这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重，当然有的公司可能会这样算：总分=（自评总分*权重+上级评分总分*权重）/2.对照算一下，应该差不多。如果你公司不是这两种方法的任何一种，那又是特殊情况了。自己研究一下，应该不难明白。实在不明白就问你们公司的绩效主管咯。
3，绩效考核分怎么算
绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩！
绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。
4，有知道企业效绩评价指标怎么分析吗
企业效绩评价指标
1、 基本指标：
⑴、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％
⑵、总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％
⑶、总资产周转率＝营业收入净额÷平均资产总额
⑷、流动资产周转率＝营业收入净额÷平均流动资产总额
⑸、资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％
⑹、已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出×100％
⑺、销售收入增长率＝本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100％
⑻、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％
2、 修正指标：
⑴、资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100％
⑵、销售利润率＝销售利润额÷销售收入净额×100％
⑶、成本费用率＝利润总额÷成本费用总额×100％
⑷、存货周转率＝销售成本÷平均存货
⑸、应收账款周转率＝销售收入净额÷平均应收账款余额
⑹、不良资产比率＝年末不良资产÷年末资产总额×100％
⑺、资产损失率＝待处理资产净损失÷资产总额×100％
⑻、流动比率＝流动资产÷流动负债×100％
⑼、速动比率＝速动资产÷流动负债×100％
⑽、现金流动比率＝年经营性现金净流入÷流动负债×100％
⑾、长期资产适合率＝（所有者权益＋长期负债）÷（固定资产＋长期投资）×100％
⑿、经营亏损挂账率＝经营亏损挂账额÷年末所有者权益×100％
⒀、总资产增长率＝总资产增长额÷年初总资产×100％
⒁、固定资产成新率＝固定资产净额÷固定资产原值×100％
⒂、三年利润平均增长率＝（\3/年末利润总额÷三年前末利润总额 －1）×100％
⒃、三年资本平均增长率＝（\3/年末所有者权益总额÷三年前末所有者权益总额 －1）×100％
3、 企业效绩评价得分总表（沃尔比重评分法的应用）：
根据企业效绩评价得分总表所得分数与标准值（行业、规模）相比较，来分析其优劣。
评价内容：
⑴、财务效益状况：
A、基本指标：净资产收益率、总资产报酬率。
B、修正指标：资本保值增值率、销售（营业）利润率、成本费用利润率。
⑵、资产营运状况：
A、基本指标：总资产周转率、流动资产周转率。
B、修正指标：存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失率。
⑶、偿债能力状况：
A、基本指标：资产负债率、已获利息倍数。
B、修正指标：流动比率、速动比率、现金流动比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率。
⑷、发展能力状况：
A、基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。
B、修正比率：总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本均增长率。
注：各项评价指标的得分＝各项指标的权重×（指标的实际值÷标准值）
综合分数＝∑各项评价指标的得分 （综合分数应大于100）
评议指标：
⑴、领导班子基本素质：
⑵、产品市场占有能力（服务满意度）：
⑶、基础管理比较水平：
⑷、在岗员工素质状况：
⑸、技术装备更新水平（服务硬环境）：
⑹、行业或区域影响力：
⑺、企业经营发展策略：
⑻、长期发展能力预测：
注：根据基本指标和权数计算出基本分数、根据修正指标和修正系数计算出修正后分数、根据评议指标计算出评议分数，最后计算出综合分数，与行业标准值相比较，可知该企业优劣状况。
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